如何知道什么事情对你而言是重要的？看看你是如何支配生命中最重要的东西——时间——就知道了。“你是如何分配时间的”以及“对你来说，什么才是真正重要的”，这两个问题的答案是一致的。人们在什么事情上花的时间多，就说明这件事很重要。相对而言，其他事的重要性则比较低。你的员工也会发现这一点的，他们可以从你和他们共同度过的时间长短中看出，对你来说自己有多重要。请你自问：是不是你的下属几乎都见不到你，因为你总是在各地出差？你和他们的对话是否总是在匆忙之间进行的？你和员工是不是从来都是各忙各的、各自专注于自己的事务，从来不曾过问对方的情况？在迫不得已必须要和员工沟通的事情上，你是不是把沟通的时间缩短了？如果答案都是“是”，那么他们就会明白：对于你而言，他们并不重要！你可能会反驳说不是这样的。这不过是嘴上说说罢了！正如一位经理在一次研讨会中自我批评时说的：“我们不再喜爱我们的员工了。”如果我们把沟通时间看作是喜爱之情的现实表现，这位经理的话一点儿没错。

如果我要你“多与员工沟通”！你可能会问：“要多频繁？”你可以和员工商定一个时间间隔，而不是自己决定。有的员工需要多和上级沟通，有的则不需要。但基本上，通用的规则正如孟德斯鸠（Montesquieu）总结的经验，即“想要做成大事，不需要特别有天赋的人，也不需要站在别人的肩膀上；而必须和这些人并肩奋斗。”

当然，在对待像时间这样如此稀缺的事物时，你也应该估算一下你的投入所取得的效果如何。大多数领导把80％的时间用在企业中能力比较弱的人身上，只留20％的时间和那些能力强的员工在一起。这是人们普遍犯的一个错误，他们之所以这样做，是因为他们认为能力弱的人提升潜力更大。这完全是无稽之谈！如果反过来做，效果可能会更好：花20％的时间给能力弱的人，把80％的时间都留给能力强的员工。所有经验都表明，执着于把管理时间放在能力较弱的人身上，并不能获得理想的效果。甚至我们还应该认真考虑，是不是把这些人解雇了最好。对于能力本身就很强的人，我们确实没有必要告诉他们该怎样做事，但他们也需要沟通与关注。多在这样的人身上花点时间，或许还能让他们的能力变得更强更大。不论你决定怎样做，重要的是要知道：领导员工是一项工作，要花时间在这项工作上！