经理们大都倡导可行性。他们经常意识不到多样化、离散性、高度自由正是让如企业这样的综合体制维持稳定的前提，而且由这些要素还可以使企业在不可预见的市场中灵活变通。诚然，有时它们也会造成混乱，但用集权办法抑制混乱的人可能只是误以为自己站在安全、或者至少是有效益的一方。但他永远都不知道他的目标准确来说是什么，只是降低了自由度，损害了适应力。

有弹性的组织不需要把哪个单位作为组织的顶梁柱。从未来生命力的角度来看，这一点无可争议。要想在瞬息万变的外部条件下维持运转，只要有一些分散在各地的发展项目就足够抵御市场风波了。我们必须给这些项目单位很大的自由空间。绝对不要用准则、规定和控制构成的规则之网把它束缚得太紧，就连过于详细的奖金计划都会对利用不期然的市场机遇形成障碍。

只要给自我管理、没料到和不可预见的事情留有足够的空间，企业的综合有序自然会与制度和规定的流程相一致。例如医药集团费森尤斯（Fresenius）的发展那样安静、平稳，却也能获得不同寻常的利润。不仅组织的营业额持续增长，而且企业并购活动也进行得一帆风顺。该企业各部门的运作方式就是以非常离散的形式进行管理的。