把组织框架说成影响领导行为的根本要素，会让领导者把自己看成是一名烈士。“我能做什么呢，我只不过是体制中的一个小轮子。”不难理解他们会这样想。如果你看似精神振奋，身子舒服地靠在老板椅上，而实际上是被体制结构的重负压得束手无策，我会对你大喊：等一下！别这样！在下属的眼里代表组织框架的人可正是你！

体制也有一张脸，一张人的脸：那就是你的行为表现！作为领导，你就是企业的面孔，这张面孔体现着所有与本企业有关的信息。你是领导和领导者的统一，是个人集中制思想和系统论思想的集中表现；在你的身上，间接领导会表现为直接领导。由你来传达企业目的的组织表现，你是企业价值的载体。你的存在本身就是在同外界“沟通”组织的“需要”！不论你是否愿意，这都是事实。在很大程度上，你的决策空间还会受到下属的限制。事实上，你根本就没有什么决策空间。这公平吗？不公平。这合理吗？不合理。但是在员工看来这样才方便办事。

你必须自己表明愿意承担这些责任——否则，我建议你最好还是换一份工作。因为员工不会去分辨哪些是你个人的意愿，哪些是企业的组织要求。因此，你经常得先拿这个问题来问自己：“如果想让员工自主自愿的做事，我应该怎么办？”员工会对你的指令做出反馈。他们会调节自我去适应你的期望，不论结果是好是坏，多少总会适应一些。也就是说把问题归咎于体制框架的束缚，并不能推卸掉领导者的个人责任。

由于这对下面要讨论的内容很重要，我们在此再强调一遍：你所扮演的角色——领导，它是集个人与体制于一身的。对下属来说，你“就是”公司。正因为你扮演的是领导的角色，所以你总是要承担责任。