前　言

设计创新有什么方法吗?

这是很多人在学习设计和进行创新的时候经常问的一个问题。

但这是一个错误的提问!

因为这个提问成立的前提是确实存在一些方法，当你学会了就可以持续地进行设计和创新。

可看看现实是怎样的呢?

被誉为当今最具有创新力的苹果公司，在乔布斯去世以后逐渐沦为平庸;

曾经的SONY公司是全球创新的典范，可如今却多次传出要被收购;

曾经被苹果和微软偷师的施乐现在又有什么产品是你能想得到呢?

HP、IBM、S∧MSUNG也都曾在某一时期被誉为行业创新的翘楚，可现在似乎都成为过去时。

为什么会这样呢?

曾经帮助他们打造成功产品的那些方法为什么失效了?

还是那些所谓的创新方法并不是问题的关键?

我倾向于后者。

因为设计创新真的不是一个方法操作层面上的事，不存在一个只要按步骤执行的操作流程或方法，就可以达成设计创新的捷径。

设计创新之所以能够成为创新，就是它突破了以往的规则和逻辑，构建了新的方向和逻辑。而所谓的创新方法会让人在意识层面上想依靠以往成功的逻辑和路径来推演出新的创新，这与创新在本质上是矛盾的。

所以，我认为设计首先是意识的问题，然后才是方法操作层面的东西。

意识是人思考问题的角度和思维方式，是人对所经历的一切事物的感知与综合后的习惯性思维。

也许有人会问:意识是不是就是方法?

意识与方法最大的不同在于，意识不是你知道了就能够形成意识，而方法则是你知道以后基本上就可以按照步骤执行了。意识到了就是意识到了，没意识到就是没意识到。

最典型的例子是很多自信不会被骗的人在被骗以后经常说的就是“我当时没有意识到那是一个骗局”。

再比如我们经常说的看待用户的需求要从宏观的时代背景来解析其需求背后的真正期待，但还是有很多人会被用户的眼前“痛点”占据了所有注意力，最终就是头痛医头脚痛医脚地提供解决方案。

设计创新不仅仅是要解决问题，更是要在正确的方向上提供有品质感的解决方案。

意识是找到“做正确的事”。

方法是帮你“正确地做事”。

本书是放在信息时代的场景下来思考设计师的专业能力该如何建构的。

设计师的专业技能:

不是了解设计流程和方法，也不是设计表达的描绘能力;而是良好的设计意识和对设计品质感的把控能力。

本书由两部分构成:

第一部分在游戏中帮助读者体验和构建良好的设计意识。

第二部分通过设计流程来提升对设计品质感的把控能力。