第一节　团队组建

当你决定要拍摄一部微电影时，当务之急的是组建团队。

一个和谐的团队至关重要，成天吵架的剧组是不太可能拍出优秀作品的。拍微电影的成败关键是找到志同道合、踏实肯干的合作伙伴。如果能找到口碑与经验俱佳的“老同志”坐镇，那就再好不过了。一部优质微电影的背后必然是一个分工明确、运作高效的优秀团队。制片组、导演组、摄影组、美术组、录音组等构成了整个剧组，这其中包括：制片人、策划、现场制片、导演、副导演、编剧、演员、摄影指导、摄影操机员、录音师、录音助理、场务、美术、道具、化妆师、司机以及场工等，大家各司其职，分工协作。

出品人：即影片的出资方，一般由出资方的法定代表人担任。

制片人：筹集资金，组织人员。

制片主任：负责剧组的日常行政工作。

现场制片：落实场地、交通、餐饮等事宜，维护现场拍摄秩序。

导演：掌控影片制作进程，指导现场表演、拍摄及后期剪辑、制作。

副导演：协助导演指导现场表演和拍摄。

编剧：撰写文学剧本。

摄影指导：负责掌控摄影风格，参与镜头设计和实际拍摄。

摄影操机员：负责操作摄影机，完成实际拍摄。

摄影助理：协助摄影师完成拍摄工作。

灯光师：负责现场布光。

录音师：负责现场录音和后期混录。

录音助理：负责现场走线、举杆、收音，通常有多名。

美术：负责整部影片的美术风格，包括场景的布置等。

道具师：负责道具的制作和购买。

化妆师：负责演员造型和妆容。

场务：场务各有分工。有人负责车辆调配；有人负责食物、饮料的采购供应；有人负责财经，与会计共同解决经济帐目问题；还有人负责全组人员的车、船、机票，开具各种证明信件等。

场记：记录现场拍摄每个镜头的详细情况（镜号、时长、拍摄手法、参与演员、对白、声音、布景、服化道等）。

场工：负责搬运设备、道具等，通常有多名。

司机：负责开车，接送设备、道具、职员和演员。

这是一个庞大的队伍，足以让准备拍摄处女作的新晋导演头疼不已，甚至望而却步。实际上，剧组的规模跟影片规模成正比，最简单的剧组可能只有两三个人，多的剧组则有几百甚至上千号人。在小成本的微电影制作中，一个人需要身兼多职，可能既是导演又是摄影，还时不时要客串一下制片。

一个剧组或者团队的好坏，并不取决于成员的多寡。

创造力、执行力和效率是衡量剧组优秀与否的标准。如果说创造力或多或少取决于个别人物，比如导演的天赋和感觉外，那么执行力和效率则完全与剧组人员的职业素养和态度相关。因此，在组建团队、考虑人选的时候，通常需要从态度与能力两个方面作出判断。态度取决于利益分配，如果对方认为参与这部影片的拍摄所带来的利益与自己的付出相匹配，那么他的态度会比较积极，比较有干劲。反之，则会丧失动力。经验告诉我们，在招人合作的时候，首先得开诚布公地与人谈好利益得失，这是避免日后发生纠纷的最好手段。通常情况下，判断一个人业务能力的最好方法就是看其作品。夸夸其谈的巨人有可能是行动的矮子。作品不会说谎，一个摄影师的优点和缺点都会在他的作品中显露出来。所以，如果你对剧组人员不甚了解，不要光听他们的自我推介，而是找个合适的时机，打断他们：“请问能看一下您的作品吗？”

任何团队都需要有一个强有力的核心人物，出色的领导力能提高团队的凝聚力，帮助剧组度过难关，这对于拍摄来讲至关重要。拍摄期间遇见的各种问题，比如疲惫、争吵等，对于团队中那些毫无心理准备的菜鸟成员来说，是一种强烈的打击，会严重消磨他们的信心和积极性。而这种消极的、怠惰的情绪一旦在片场滋生，将会像瘟疫一样蔓延开来，对拍摄工作造成极其不好的连锁反应。

在微电影剧组，充当这一重要角色的通常都是导演。领导力来自于能力、名望或个人魅力，但更多地来自于决心和对情况的了解程度。在实际拍摄中，随着新鲜感的退却，剧组中会出现很多负面的情绪和声音。“今天就到此为止吧”“这种效果没法实现”“赶紧将就着拍了吧”“不行改天再补拍吧”……诸如此类的言语会时不时出现在片场或者很多工作人员的心里。作为这个团队的领导者，应该及时做出应对，不能让某些人员的怠惰情绪影响整个工作的质量和进程。这不但需要一颗无视疲惫和压力的强大心脏，还需要对情况有足够的了解：不管是对团队成员的专业素养、性情还是对表演和拍摄的要求，作为导演或者领导者，都应该做到心中有数，这样才能在遭遇质疑或挑战时，做出明智而有效的决定。

领导者有时更像一个督促者，时刻提醒全组人员保持良好的状态，一鼓作气把事情做完。他们总是全场最积极的人，身体力行，具备强烈的信念和责任心，影响并感染他人。

实际上，微电影剧组的成员可能都是熟人或者朋友，这种情况好坏参半。好的是大家彼此熟悉，沟通便利；坏的是在管理方面会遇到麻烦——你的领导地位在朋友面前可能会被削弱。有时争吵不可避免，这时你应该保持对工作的专注度和积极性，不能让负面因素影响创作的进程。朋友之间解决问题的最好办法是放下成见，坐下来好好谈一谈。也许只需花几分钟，就可以化解矛盾，进而将工作引入正确的轨道中去。