项目实施是指实施申请书中的设计方案的执行过程。它包括调整项目组成员，分配研究任务，搜集文献资料或组织实证调研，监督、审查和纠正阶段性任务的进展情况，交付科研成果等过程。项目开题后，负责人应当严格根据申请书所列的研究方案或研究进度计划开展研究。

首先，负责人必须对申请书中的进度计划予以细化，制定专门的、具体的项目实施计划，明确各阶段的研究内容及任务。

其次，建立项目研究组织，将项目任务切块落实到组员，确立分级承包责任制。可以根据实际情况对申请书的项目组成员进行调整，剔除一些没有时间精力和意愿参与课题实际研究工作的成员，吸收一些有时间精力和意愿参与项目实际研究工作的工作者，并给新成员分配研究任务。

再次，查阅文献和实证调研，掌握在申请书提交到正式启动研究这段时间内，该领域的最新理论发展情况和社会问题变化情况，从而全面、准确地实施项目研究方案。

最后，从事调研报告或结题论著和项目小结的撰写，交付项目发布方予以验收。