目录
1
PMP（项目管理师）
1.1
PMP与PMBOK 简介
1.2
PMP（项目管理师）考试简介
2
PMBOK完整培训视频教程
2.1
第1章 引论
2.2
第2章 组织影响和项目生命周期
2.3
第3章 项目管理过程
2.4
第4章 项目整合管理
2.5
第5章 项目范围管理
2.6
第6章 项目时间管理
2.7
第7章 项目成本管理
2.8
第8章 项目质量管理
2.9
第9章 项目人力资源管理
2.10
第10章 项目沟通管理
2.11
第11章 项目风险管理
2.12
第12章 项目采购管理
2.13
第13章 项目干系人管理
3
【公开课】PMP资质备考辅导教程
3.1
前言简介
3.2
第1部分 项目管理框架及概念
3.3
1.1 国际范围的项目管理
3.4
1.2 项目管理的核心概念
3.5
1.3 项目管理的内容
3.6
1-3章 补充材料、2.1 计划综述
3.7
2.2 制定计划进度
3.8
2.3 资源管理
3.9
2.4 项目控制
3.10
2.5 挣值分析法
3.11
第3部分 项目管理知识领域
3.12
第4章 项目整合管理
3.13
第5章 项目范围管理
3.14
第6章 项目时间管理
3.15
第7章 项目成本管理
3.16
第8章 项目质量管理
3.17
第9章 项目人力资源管理
3.18
第10章 项目沟通管理
3.19
第11章 项目风险管理
3.20
第12章 项目采购管理
3.21
第13章 项目干系人管理
3.22
梳理发散
4
PMP考点串讲
4.1
4.1 PMP考点串讲之风险登记册
4.2
4.2 PMP考点串讲之概率计算
4.3
4.3 PMP考点串讲之关键路径
4.4
4.4 PMP考点串讲之绩效测量基准
4.5
4.5 PMP考点串讲之项目经理权力
4.6
4.6 PMP考试的45个技巧
4.7
4.7 考点串讲之完工估算、完工预算和完工尚需估算
4.8
4.8 成功的项目管理团队
4.9
4.9 项目管理中的风险应对
4.10
4.10 项目网络图
5
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5.1
PMP项目管理
4.5
4.5 PMP考点串讲之项目经理权力
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