企业在发展到一定阶段时会面临新的技术、新的需求。创业在进行到一定时期就会面临转型的问题，“坚持还是转型”是每个企业都会面临的事情。如果企业不能根据市场反馈转向新的方向，就会陷入被动的局面。而且一味错误坚持也会扼杀创新，导致企业业绩不能增长，企业本身也得不到成长。当然，转型也意味着风险，越是大型公司越不易转型，僵硬的官僚机构、臃肿的行政制度等都会阻碍大型企业改革的实施。

通途（Path）是Facebook前高管戴夫·莫兰（Dave Morin）创立的一个简单且私密的社交应用。他认为现代社会每个人都有过度联系的经历，无论是中国的社交软件QQ、微信、微博，还是国外的社交软件Twitter、Facebook，联系人被前同事、现同事、小学同学、中学同学、大学同学、朋友亲戚充斥着，因此人们很难享受私人时刻。Path选择了转型，牛津大学人类学家罗宾·邓巴（Robin Dunbar）对人类的大脑进行了研究，任何人在任何时间段，保持的人际关系的数量大约是150人（也称为“邓巴数字”），所以Path的好友数量就限制在150人。虽然刚开始Path遭到公众严重的质疑，但是网友们蜂拥而至，通过使用体验给予了新通途很高的评价。相比于社交软件越来越没有隐私的状况，人们更喜欢这种网上的亲密时刻，这也成为社交软件细分市场的成功典范。