创业就像下象棋。想要取得成功，你必须能够提前考虑好多步。

——〔美〕威廉·沙曼，哈佛大学教授

如果没有一个统一的商业计划书标准，我们该如何去制作你的创业计划？先来看一看不同的观点。

“先有PPT，后有计划书”

投资人盖伊·卡瓦萨奇认为：“许多人先写好商业计划书，再把计划书缩减成幻灯片。但最好是先做幻灯片，然后以此为大纲来撰写计划书。因为诸事都应先试行。而且，要修改PPT比修改几十页的计划书来得容易。”因此，逐步地丰富、细化创业计划，是个有效的、精简的策略。

“最为精简的创业计划——电梯演讲”

电梯演讲起源于麦肯锡的一次惨痛的教训。一次，麦肯锡为一家重要的大客户做咨询服务。咨询结束时，麦肯锡的项目负责人在电梯上遇到了对方的一号人物——董事长。一号人物饶有兴趣地问了一句：“现在项目的结果如何了？”但是当时的项目负责人并没有准备好如何回答。电梯从30层一直往下，到了1层，这位项目负责人还是没有把事情说清楚。最终，麦肯锡失去了这家重要的客户。

对于麦肯锡来讲，这是一个惨痛的教训，同样也是一次学习的经验。至此之后，他们要求员工具备短时间之内把事情说清楚的能力。三条以内说清事实，用时控制在电梯从“30层到1层”的时间内（30～45秒）。如果在单位时间内，作为项目的负责人，你说不清你的项目和想法，那么你就是不称职的项目负责人。

设想一下，如果45秒内让你介绍苹果公司（Apple Inc.）的话，你准备说什么？计时开始。

苹果是美国的一家高科技公司，1976年由乔布斯、伍兹尼亚克和韦恩创办，是全世界市值最大的公司。其iPhone，iPad，Macbook等产品都是经久不衰的明星产品。

如果你可以说到这样的程度，证明你已经是一位合格的电梯演讲者了，但是还谈不上优异。

对于电梯演讲的要求是：言简意赅，语出惊人，吸引他人。

于是有了这样的一些版本。

乔布斯重新定义了手机，苹果公司重新定义了时代。

乔布斯，iPhone。我可以简单地说出这些词，却永远无法表达清楚我对这家公司的崇敬的感受。

Think Different.

好的电梯演讲不仅仅是“说了什么”，也包含你会用“什么样的方式”去说。带有情感的、引人注目的、清晰直接的表述，会帮助你有效地加分。

创业者没有能力阐述清楚他们在做什么是一个大问题。

——〔美〕比尔·赖克特，车库科技创投（Garage Technology Venture）联合创始人