有关创业团队，很多内容我们在创业团队一章中已经讲授。在具体的创业过程中，团队的概念应该包括那些“可以帮助、支持你的人”。Unigo的创始人乔丹·戈德曼（Jordan Goldman）在这方面给予创业者很多经验。他非常擅长于寻找团队的帮助。2004年大学毕业后，他发现自己在高中时的需求仍没有得到满足，即报考大学时，因为不了解大学信息而对未来感到迷茫。于是，他联系了卫斯理大学——他刚刚毕业的母校的500名校友，发邮件问他们：“我有一个很好的创意，你怎么看？我下一步该怎么办？”50人回复了他的邮件，并且有一条来自于弗兰克·西卡（Frank Sica），他是索罗斯基金管理公司的前任主席。很快，西卡成为戈德曼的投资人。而其他人也纷纷给出了自己的资源和建议。

除此之外，Unigo高管团队也都来源于戈德曼长期不懈的对外交流和链接资源，包括他的“外脑会”，也是各个领域的专家：美国教育协会主席、TiVo首席执行官……这些行业中的老手们愿意帮助戈德曼，很重要的原因在于看重他的热情和持续的投入。而对于戈德曼来讲，老练的商业技巧是他不具备的，也是他希望在团队中可以互补的。抓住需求才能共同进退。

关于组建团队，对于初创的创业者的建议是：

积极主动的行动力。没有一个人会无缘无故地帮助你。你需要学会主动向世界发出你的呼唤。有了呼唤，才有被帮助的可能。

发散的思维方式。抓住你的每一个机会，看似不能成为团队的人，其实都有可能帮助到你。除了传统的找朋友的方式，也可以通过网络、私董会、路演活动等多种方式。“每日每T”项目的李刚鹏和许方雷便是通过车库咖啡的路演活动结识，并成为很好的合作伙伴。

对自身优劣势的觉察能力。“我的优势在哪里？” “我的不足在哪里？” “因此我需要什么样的人来帮助我？” “我该怎么找到他们？” “什么样的结果可以证明我已经组建了相对完善的团队了？”这些问题是你在组建团队的过程中应持续问自己的。