赚钱的商业才是真正的艺术。

——〔美〕安迪·沃霍夫，现代波普（Pop）艺术之父

创业项目需要进一步从财务角度进行可行性分析，以提高创业的成功率，也能为投资者提供依据，维持适当的流动性满足各项资金的需求。

作为创业前的评估，需要了解的是可行性而非详细的数据。可行性清晰，人们更愿意做出行动。因此，财务评估和财务管理是两个不同的概念。财务评估用于了解可行性，财务管理用于了解日常财务的数据事实。

财务评估分以下几步：

第一步，确定你的评估单位时间，一般以一年为限。

第二步，考虑一下你有哪些收入项目？设想一下单位时间内最高和最低的收入情况。

第三步，考虑一下你有哪些支出项目？设想一下单位时间内最高和最低的支出情况。

第四步，列表评估。

第五步，考虑可能的调整方案。

案例

李丹准备开始自己的舞蹈培训工作室的项目，按照自己目前的财务评估，她做出了以下的安排。

按照一年时间，她目前可以有的收入项目是舞蹈班（100元/人/次，一次可以教8人），一对一的比赛指导（300元/人/次，每次2小时）。如果按照最好的情况，她会雇用4个老师（教室饱和），每个老师一个月开4次班，平均指导5人，每人指导4次。每月收入为800元/人/次（满班） ×4次×4人+ 300元/人/次×5人×4人×4次/人=39 600元，因此每年最好的状态为475 200元。接着，李丹设想了最差的收入场景。如果没有老师愿意来教，那么只能她自己来，一个班招3个人，一个月开一期班。指导的学员按照目前她的人脉，一年能够有10个人，每人差不多需要4次。最差的收入有300元/月×12月+10人×4次×300元/人/次=15 600元。虽然这个数字看起来太可怜了，但是毕竟是最坏的结果了。

接下来，李丹考虑支出的数字。最好的情况下，2个教室的房租水电一年37 000元，4位老师的人力成本（除去自己）一年一共40 000元，宣传一年4 000元，还有一些相关的税费大概2 400元，其他相关的杂费虽然很难估算，但是李丹还是给出一个最高的支出数字：20 000元。这样一年下来，最高的支出共计：103 400元。李丹也设想了最差状态下，自己一个人开班。这样就不要自己租房了，可以和以前一样找别人租场地，一次课程给人家150元，剩下的收入都是自己的：（12次+40次） ×（ 300－150）元/次=7 800元。按照财务评估表，李丹列出了数据：

看完最终结果之后，李丹得出以下的结论：

如果一切顺利进行，按照最好的打算来做，未来前景是光明的。但是师资是她现在迫切需要解决的问题；

如果舞蹈班经营出现最差情况，她也不会因此变得赔本，因为她从中获得了个人创业的经验；

最大的开销来自于场地的租金，这一点是她考虑的重点：如果不具备很好的生源和师资，宁可先不租房。

建立了这样的信念之后，李丹决定：

第一步，通过持续的个人执业，先积累良好的人脉资源和生源；

第二步，寻找适合的房源，然后租房开业；

第三步，和租方商议是否可以随时调整教室租赁的多与少，确保淡旺季的问题。