授权让枯木重绽新绿

精彩故事

孔子有个学生叫作子贱，他被任命为某地方的官吏。当他上任以后，却时常不管政事，每天弹琴自娱，可是他所管辖的地方，却井井有条，民兴业旺。这使上一任官吏百思不得其解，因为他每天即使起早贪黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他向子贱请教：“为什么你能将这个地方治理得这样好呢？”子贱回答：“你只靠自己的力量，所以十分辛苦，而我却是借助别人的力量来完成任务。”

智慧点拨

现代企业中的领导人，喜欢把一切事揽在自己身上，事必躬亲，这也管，那也管，从来不放心把任何一件事交给其他人去做，于是他整天忙忙碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。

其实，一个聪明的领导人，就要成为子贱“二世”，利用部属的力量，发挥团队协作精神，不仅能使团队很快成熟起来，也能减轻管理者的负担。在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。

管理者，要管头管脚（指人和资源），但不能从头管到脚。韩国某企业实行了一种独特的管理制度，即让职工每日轮流当厂长，管理厂务。这种一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理各种公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，要依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工，对工厂的向心力增强，工厂管理成效显著，开展的第一年就节约生产成本三百多万美元。

让企业的每一个成员都更深刻地体会到自己也是企业这个大家庭中的一员，并身体力行地做一回管理者，不仅可以充分调动他们的积极性，也可以看到管理上的不足。

杰克·韦尔奇有一句经典名言——“管得少就是管得好”，要想管得少，就要合理地授权，领导者要学会授权的管理艺术。

心灵鸡汤

★作为领导者要学会授权，学会合理地分配工作，把有经验的人放在其有经验的地方。

★高明的领导者一定能把员工的积极性充分发挥出来，通过聚大家之力和大家之智来达到管理目的。

★管得少就是管得好。