术业有专攻——提升专业知识

精彩故事

纪昌要学习射箭，他拜当时射箭技术最好的飞卫为师。开始时，飞卫并没有教他任何射箭的技巧，而是要求他盯住目标，眼睛不能眨动。纪昌花了两年的时间练习，练到即使是锥子朝眼睛刺来也不眨眼的程度。接着飞卫又进一步要求纪昌练习眼力，要求他达到可以将很小的东西清晰地放大，感觉就像在眼皮底下一样清晰。纪昌又苦练了三年，终于练到可以将虱子看成车辆一样大，这时飞卫要求纪昌射箭，此时纪昌可以轻而易举地射中远处的虱子。

智慧点拨

学习射箭必须先练眼力，基础动作扎实了，就可以作出千变万化地应用；企业的经营也是一样，基本的人事、财务、技术、业务一定要好好掌握，那么后续就可以大展宏图了。干什么事情都像在修塔一样，如果一味地只想着往上砌砖，而忘记了将地基打牢，迟早有一天塔会倒塌的。

就像我们众所周知的著名画家达·芬奇，在他刚刚开始学习画画儿的时候，老师也是让他从最简单的鸡蛋开始画起。当他画了无数只鸡蛋以后，练就了雄厚的基本功，之后画任何东西都游刃有余，不费吹灰之力。这就是不断练习基本功的好处。

事实上，在当今社会瞬息万变的情况下，单单练好基本功已经不足以满足市场的变化，我们还要不断地学习各种能力。

美国通用公司为何取得今天的成就？这与它具有一位杰出的CEO是分不开的，杰克·韦尔奇正是这种学习型领导的榜样。

韦尔奇之所以能成为全球著名的CEO和企业界的一代宗师，与他强调通用是一个无边界的学习型团队、以全球的公司为师是分不开的。

他说：“很多年前，丰田公司教会了我们学会资产管理，摩托罗拉和爱立信推动了我们学习六个西格玛，思科和Trioloy帮助我们学会了数字化。这样世界上的商业精华和管理才智都在我们手中，而且，面对未来我们也要这样不断地追寻世界上最新最好的东西，为我所用。”

学习力是最可贵的生命力。当代社会科技发展日新月异，知识总量的翻番周期愈来愈短，从过去的100年、50年、20年缩短到5年、3年。有人预言人类现有知识只相当于知识总和的5%，其余的95%现在还没有创造出来。这表明，历史绵延很久的“一次性学习时代”已告终结，学历教育已被终身教育所取代。

心灵鸡汤

★学习力是领导最活跃的创造力，是最本质的竞争力，是一种战略抉择。

★在领导者的职业生涯中，领导者要善于做员工的教练，领导者要善于扮演教练的角色，将自己的工作思路、计划、方法以及专业知识传授给员工，继而提高他们的知识素质、工作能力和工作业绩，这是履行领导职责、提高领导业绩的有益选择。

★一个卓越的领导者不仅要有专业知识，还要成为一个思想者。