指挥家与领导者

精彩故事

马里斯·杨颂斯出生在拉脱维亚。他在2004年的秋季，成为阿姆斯特丹皇家音乐厅管弦乐团的首席指挥。他是该乐团的第六位首席指挥。与此同时，杨颂斯还担任巴伐利亚广播交响乐团的首席指挥。在欧洲十大乐团评选中，巴伐利亚广播交响乐团和阿姆斯特丹皇家音乐厅管弦乐团都榜上有名。杨颂斯被誉为“东方神话”。20世纪70年代，他师从传奇指挥大师卡拉扬和穆拉文斯基，一边和苏联当局周旋，一边在挪威的奥斯陆爱乐乐团担任首席指挥，并把这个名不见经传的乐团训练成世界知名乐团。

智慧点拨

杨颂斯这个名不见经传的指挥家竟然可以将一个不知名的乐团训练成一个世界知名的乐团，从中我们不难看出指挥家和领导者有着许多相同点：

指挥家有完美的乐谱

每个指挥家在演奏开始前都会准备好自己的乐谱，并在脑海中勾勒出清晰的旋律。而演奏，就是将心中的音乐“宏愿”在现实中重现。

每一个领导者在任何一个项目开始实施前都会准备好自己的蓝图，并在脑海中勾画出清晰的画面。而执行，就是将脑海中的画面变成现实的过程。

指挥家招募最佳乐手

伟大的指挥家吸引伟大的演奏家，平庸的指挥家只能吸引平庸的演奏者，最佳的乐手愿意为最佳的指挥家工作。物以类聚，人以群分。

同样，一个伟大的领导者也会招募许多优秀的专业精英到其麾下。领导能力越强，招募人才的能力也就越强。

指挥家是可视的，每个人都能看见他

指挥家站在一个高起的指挥台上，以确保乐队中的每个成员都能看见他，每个演奏者都能够在正确的时间开始、停止，这是确保乐队和谐一致的唯一方法。

领导者则需要在整个蓝图的实施过程当中，确保每个成员都知道自己要干什么，要在什么时候开始，什么时候结束，并且协同配合，从而步调一致地完成项目。

指挥家善于授权，专注于自己的专长

指挥家并非包揽一切事务。他不负责出售门票，他不出席（通常而言）预演，他甚至不确认乐团音调一致。他远离舞台，直到该他出场的时候，完成唯一的任务——指挥。

领导者也不是面面倶到的，他们是领导方面的精英，或者是某一方面的精英，但是决不会去事必躬亲，他们要做的就是组织和配置资源，以达到项目的稳步执行。

指挥家分享聚光灯下的荣耀

演奏结束，听众鼓掌致谢时，指挥家转向观众深鞠一躬。好的指挥家会立刻转回身，邀请乐团全体起立，向观众鞠躬。他与乐团同时分享荣耀，他知道没有乐团的参与，就根本不会有精彩的演出。

优秀的领导者在项目完成以后，也会对参与项目的成员加以奖励和肯定，因为他知道没有成员的参与就没有将宏伟蓝图实现的可能，一个优秀的领导者也是一个懂得感恩的人。

以上几点正是一个领导者和指挥家相通的地方。领导者永远站在队伍的最前方，给成员以榜样、力量、方向、方法，使整个团队昂首阔步地前进。在领导团队的同时，领导者也一定要时刻牢记，你不仅仅是领头羊，更是指挥家。

心灵鸡汤

★领导者不仅仅是领头羊，更是指挥家。

★雨果说：“音乐表达的是无法用语言描述，却又不可能对其保持沉默的东西。”指挥是一门独特的艺术，一个指挥家要做的不仅是打拍子那么简单，更重要的是他要把音乐的情感传递给乐队，传达给观众，让他们感受到其中的魅力。

★领导者是团队的核心，是从全局角度把握整个团队方向的人。