1．第一季（期）

本季需填写的内容为表4-7的第二列。

表4-7 初始年经营记录表

（1）季初现金盘点。期初库存现金数为20M。

（2）新年度规划会议。由CEO召开新年度规划会议，由于初始年按照原来制定的规划进行生产，即只生产P1产品，不做其他项目的开发和更新，因此没有更多的讨论。开完会后CEO在初始年经营记录表的相应格内画“√”。

（3）支付广告费/参加订货会/登记销售订单。初始年每个企业都投了1M广告费，销售主管参加订货会议，得到1张相同的订单，如表4-4和表4-5所示。

表4-4 广告竞单表

表4-5 销售订单

财务主管从现金库取1个灰币，放在沙盘上的“广告费”处，并在初始年经营记录表第三行的相应表格内写入“-1M”，表示支付广告费1M。销售订单中的Q表示1个季度的时间长度，应收账期2Q意为两个季度才能收回货款。

订货会议结束后，销售主管将签订的产品销售订单登记在商品核算统计表中（见表4-6）。完成此步骤后CEO在相应格内画“√”。

表4-6 订单登记表

（4）制订新年度计划。模拟企业现有4台设备，均已满负荷生产。按照计划，本年不做其他开发和投资。

（5）支付应交税费。根据上一年资产负债表中的“应交税费”，取1个灰币放在沙盘上“税费”的位置，并在记录表对应格内填入“-1M”。

（6）更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款。本栏反映短期贷款在这一时期中的借贷与更新情况。因初始年没有短期贷款，所以在对应格内填入“×”。

（7）更新应付款/归还应付款。当本企业与其他企业发生业务往来时，可能会发生此项目。但因初始年没有此项业务，所以在对应格内填入“×”。

（8）更新原材料订单/原材料入库。将上一期预订的2个R1原材料订单推入“原材料库”，放入2个R1原材料，并支付2M现金，在对应格内填入“-2M”。

（9）下原材料订单。按初始年运营说明，每季度要为下一个季度预订1个R1原材料订单。取1个空杯，里面放入1张小纸条，上写“1R1”，放入订单区中，在对应格内填入“√”。

（10）更新生产/完工入库。将盘面上的半成品依次推入下一格，下线的产品放入产品库，在对应格内填入“√”。

（11）开始下一批生产。从原材料库里取1个R1原材料，同时取1M现金（人工成本），做成P1半成品放在空出来的生产线的第一期格内。由于支付1个灰币的人工费，所以要在对应格内填入“-1M”。

（12）投资新生产线/变卖生产线/生产线转产。初始年没有此项业务，所以只在对应格内填入“×”。

（13）更新应收账款/应收账款收现。将现有的应收账款向现金库方向移动一格。本期的操作是将15M应收账款从第三期移入第二期，同时在对应格内填入“√”。

（14）出售厂房。初始年没有此项业务，只在对应格内填入“×”。

（15）向其他企业购买成品/出售成品。初始年没有此项业务，在对应格内填入“×”。

（16）按订单交货。查点成品数量，不够交货数量，没有操作，在对应格内填入“×”。

（17）产品研发投资。初始年没有此项业务，在对应格内填入“×”。

（18）支付行政管理费用。比赛规则规定，每期必须支付1M行政管理费。取1个灰币放在沙盘上的“管理费”位置，并在对应格内填入“-1M”。

（19）其他现金收支情况登记。初始年没有此项业务，在对应格内填入“×”。

（20）现金收入合计。本期没有现金收入，在对应格内填入“0M”。

（21）现金支出合计。本期共支出现金6M，在对应格内填入“6M”。

（22）期末现金盘点。季初现金盘点20M，加本期现金收入0M，减本期现金支出6M，得14M，故在对应的格内填入“14M”。

为了简化过程，在第二、三、四季的说明里，只对有操作的项目加以说明，空白项目则略过。

2．第二季（期）

本季需填写的内容为表4-7的第三列。

（1）季初现金盘点。期初现金数与上期末数相同，在对应格内填“14M”。

（2）更新原材料订单/原材料入库。将上一期预订的1个R1原材料订单推入“原材料库”，放入1个R1原材料，并支付1M现金，在对应格内填入“-1M”。

（3）下原材料订单。为下一季度下1个R1原材料订单，取1空杯，里面放入1张小纸条，上写“1R1”，放入R1订单区，并在对应格内填入“√”。

（4）更新生产/完工入库。将盘面上的半成品依次推入下一工序，将下线的2个产品放入P1产品库，在对应格内填入“√”。

（5）开始下一批生产。做成2个P1半成品放在空出的生产线的第一期格内，并在对应格内填入“-2M”。

（6）更新应收账款/应收账款收现。将现有的应收账款向“现金”方向移动一格。本期的操作是将15M应收账款从第二期移入第一期，同时在对应格内填入“√”。

（7）按订单交货。查点产品库成品数量，已够交货数量，所以按订单交货。从产品库中取走6个P1产品，并将32个灰币放到沙盘上的应收款第二期。在对应格内填入“√”。

（8）支付行政管理费。取1个灰币放在沙盘中的“管理费”位置上，并在对应格内填入“-1M”。

（9）现金收入合计。因本期没有现金收入，故在对应格内填入“0M”。

（10）现金支出合计。本期共支出现金4M，故在对应格内填入“4M”。

（11）期末现金盘点。季初现金盘点14M，加本期现金收入0M，减本期现金支出4M，得10M，即在对应格内填入“10M”。

3．第三季（期）

本季需填写的内容为表4-7的第四列。

（1）季初现金盘点。期初现金数与上期末相同，在对应格内填入“10M”。

（2）更新原材料订单/原材料入库。将上期预订的1个R1原材料订单推入“原材料库”，放入1个R1，并支付1M现金，在对应格内填入“-1M”。

（3）下原材料订单。为下一季度下1个R1原材料订单，取1空杯，里面放入1张小纸条，上写“1R1”，放入R1订单区，并在对应格内填入“√”。

（4）更新生产/完工入库。将盘面上的半成品依次推入下一工序，下线1个P1产品，将其放入P1成品库，在对应格内填入“√”。

（5）开始下一批生产。做成1个P1半成品放在空出的生产线的第一期位置上，同时在对应格里填入“-1M”。

（6）更新应收账款/应收账款收现。将现有的应收账款向“现金库”方向移动一格。本期的操作是将15M应收账款从第一期移入现金库中，并将32M应收账款从第二期移入第一期，同时在对应格内填入“15M”。

（7）按订单交货。因销售订单已完成，本期不做操作，所以在对应格内填入“×”。

（8）支付行政管理费。取1个灰币放在沙盘中的管理费位置，在对应格内填入“-1M”。

（9）现金收入合计。本期收回应收账款15M，在对应格内填入“15M”。

（10）现金支出合计。本期共支出现金3M，在对应格内填入“3M”。

（11）期末现金盘点。季初现金盘点10M，加本期现金收入15M，减本期现金支出3M，得22M，所以在对应格内填入“22M”。

4．第四季（期）

本季需填写的内容为表4-7的第五列。

（1）季初现金盘点。期初现金数与上期末相同，在对应格内填入“22M”。

（2）更新原材料订单/原材料入库。将上期预订的1个R1原材料订单推入“原材料库”，放入1个R1，并支付1M现金，在对应格内填入“-1M”。

（3）下原材料订单。为下一季度预订1个R1原材料，取1个空杯，里面放入1张小纸条，上写“1R1”，放入R1订单区，并在对应格内填入“√”。

（4）更新生产/完工入库。将盘面上的半成品依次推入下一工序，将下线的2个P1产品，放入产品库，在对应格内填入“√”。

（5）开始下一批生产。做成2个P1半成品放在空出的生产线的第一期格内，在对应格内填入“-2M”。

（6）更新应收账款/应收账款收现。将现有的应收账款向“现金库”方向移动一格。本期的操作是将32M应收账款从第一期移入现金库中，同时在对应格内填入“32M”。

（7）支付行政管理费。取一个灰币放入沙盘中财务区里的“管理费”位置上，在对应格内填入“-1M”。

（8）支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款。

①支付利息：目前有40M的长期贷款，需支付利息4M，财务主管取4个灰币放在沙盘中的“利息”位置上，并在对应格内填入“-4M”。

②更新长期贷款：财务主管将现有的长期贷款向“现金”方向移动一格，具体操作是将第四年的20M移入第三年格内，第五年的20M移入第四年格内。

③申请长期贷款：初始年没有长期贷款。

（9）支付设备维护费。每年末按已生产的生产线数支付此项费用，每条生产线支付1M。现有4条生产线，取4个灰币放在沙盘中的“维护费”位置上，同时在对应格内填入“-4M”。

（10）支付厂房租金/购买厂房。初始年没有此项任务，在对应格内填入“×”。

（11）计提折旧。按规则，在4台机器前的“净值杯”里取出一个灰币，放在沙盘中的“折旧”位置上，并在对应格内填入“4M”。由于不实际支付现金，所以此数字在表中用“（ ）”标出。

（12）新市场开拓/ISO资格认证投资。初始年没有此项业务，故只在对应格内填入“×”。

（13）现金收入合计。本期应收款收现32M，在对应格内填入“32M”。

（14）现金支出合计。本期共有现金支出12M，在对应格内填入“12M”。

（15）期末盘点。季初现金盘点22M，加本期现金收入32M，减本期现金支出12M，得42M，即在对应格内填入“42M”；原材料库里有2个R1，在对应格内填入2R1；生产线上有4个P1半成品，在对应格内填入4P1；产品库里有3个P1，在对应格内填入3P1。

初始年的经营结果见表4-7。