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为了对模拟企业财务状况有一个更加直观的了解和认识，把企业的资产负债情况一一展示在沙盘上，形成模拟企业的初始状态。

从资产负债表上可以看出，模拟企业总资产为1.05亿元（模拟货币105M）。按照资产负债表上各个项目的排列顺序，将企业资源分布状况复原到沙盘上。在复原的过程中，各个角色需各司其职，以熟悉本岗位工作。

1．流动资产（52M）

流动资产包括现金、应收账款、存货等，其中存货又分为半成品、产成品和原材料。

请财务主管拿出一满桶灰币（共计20M）放置于现金库位置。

2）应收账款（15M）

为获得尽可能多的客户，企业一般采用赊销策略，即允许客户在一定期限内缴清货款，而非货到即付款。在模拟过程中，假定应收账款最长为4个账期（即4个季度的时间），目前该模拟企业的应收账款为3个账期（3Q, Q表示季度，下同）的应收账款15M。请财务主管拿出15个灰币，置于应收账款3账期位置。

3）半成品（8M）

半成品是指处于加工过程中尚未完工入库的产品。大厂房里有3条手工生产线、1条半自动生产线，每条生产线上各有1个P1半成品。手工生产线的生产周期为3期，靠近原材料库的为第一生产周期，3条手工生产线上的3个P1半成品分别位于第1、2、3生产周期。半自动生产线的生产周期是2期，P1半成品位于第1生产周期。

在模拟过程中，假定P1产品成本由两部分构成：R1原材料费1M和人工费1M。生产人员需取1个R1原材料（红币）和1个人工费（灰币）构成一个P1产品，然后放置于P1产品处。生产主管、供应主管与财务主管配合制作4个P1产品摆放到生产线上的相应位置。

4）产成品（6M）

P1产品库中有3个产成品，每个P1产成品由1个R1原材料费（1M）和1个人工费（1M）构成。由生产主管、供应主管和财务主管配合制作3个P1产成品并摆放在P1产品库中。

5）原材料（3M）

R1原材料库中有3个R1原材料，每个价值1M。由供应主管取3个空桶，每个空桶中分别放置1个R1原材料（红币），并摆放到R1原材料库。

除以上需要明确表示的价值外，还有已向供应商发出的采购订单，预订R1原材料2个，供应主管将两个空桶放置到R1原材料订单处。

2．固定资产（53M）

固定资产包括土地及厂房、生产设施、在建工程等，其中土地及厂房在此实训中专指厂房，生产设施指生产线，在建工程指未建设完工的生产线。

1）大厂房（40M）

该企业现有一个价值40M的大厂房，请财务主管将等值资金的灰币用桶装好放置于大厂房处。

2）设备价值（13M）

该企业创办3年来，已购置了3条手工生产线和1条半自动生产线，扣除折旧，目前手工生产线账面价值为3M，半自动生产线账面价值为4M，没有在建工程。请财务主管取4个空桶，分别放进3M、3M、3M、4M的灰币，并放置于对应的生产线下方的“生产线净值”处。

负债包括短期负债、长期负债和各项应付款。其中，短期负债主要指短期贷款、高利贷款等；长期负债主要指长期贷款；各项应付款包括应交税费、应付货款等。

1）长期贷款（40M）

该企业现有长期贷款40M，其中4年期的长期贷款20M, 5年期的长期贷款20M。财务主管需将2个空桶倒置，并分别放置于长期贷款第四年和第五年的位置上。目前企业没有短期负债。

2）应付税费（1M）

企业上一年税前利润4M，按规定需交1M税费。税费在下一年度缴纳，此时沙盘盘面上不做对应操作。

另外，企业已取得P1生产资格证和本地市场准入证。请把它们摆放在营销与规划中心的相应位置。

设定后的沙盘盘面如图2-3～图2-6所示。