从表2-2中可以看出，企业上一年度的盈利仅为300万元。由于生产设备陈旧，产品、市场单一，利润增长缓慢。公司成立以来，企业管理层墨守成规地经营，导致企业缺乏必要的活力，目前虽然尚未衰败，但也近乎停滞不前。最近一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P系列产品将会从目前的相对低端产品发展成为一个高技术产品。为适应技术发展的需要，公司董事会及全体股东决定，将企业交给一批优秀的新人去发展，他们对新的管理层提出以下几点希望：

● 投资研发新的产品，形成多元化的产品格局，使公司的市场地位得到进一步提升；

● 不断开拓新市场，进一步打开产品销路，形成多元化的市场格局；

● 淘汰落后产能，采用现代化的设备，扩大生产规模，提高生产能力，获取更多的利润；

● 转变经营思路，加强管理，加强团队建设，增强企业凝聚力，提高组织效率。