各模拟企业要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，首先推选出本企业的总经理（CEO），然后在总经理带领下，组建管理团队，确定各部门负责人。小组成员在模拟企业中分别扮演总经理、营销经理、生产经理、物流经理、财务经理、人事经理等角色。总经理发表就职演说，确立模拟企业愿景和使命目标。

提示：

如果人数较多，可以将营销职能拆分成市场和销售两个职能，将财务职能拆分成财务和会计（或会计和出纳）两个职能，增加商业间谍角色，或增设生产助理等角色。人数较少时，可由1人兼任两职（如生产经理兼任物流经理，或财务经理兼任人事经理等）。在未来几年的模拟经营中，不同角色之间可以进行轮换，从而体验不同角色考虑问题出发点的相应变化，学会换位思考。