二、课程目标

通过ERP沙盘模拟训练，使学生能够完成以下目标。

（1）体验制造业企业的完整运营流程，全方位认识企业。

（2）理解物流、资金流、信息流的协同过程。

（3）理解企业战略的重要性。企业战略包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等，学习用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略一致。

（4）了解常用的营销方法和营销策略。学会分析市场，进行竞争对手分析，制定营销策略，定位目标市场，制订并有效实施销售计划，实现企业战略目标。

（5）了解生产运作管理的基本内容。感受生产与销售、生产与采购的密切关系，理解生产组织与技术创新的重要性。

（6）理解资金流的重要性。学习资金预算、控制融资成本的技术，提高资金使用效率，理解现金对企业经营的影响。

（7）尝试透过财务看经营。掌握资产负债表、利润表的结构；了解资本流转如何影响损益；通过财务报告、财务分析解读企业经营全局，细化核算，支持决策。

（8）理解团队合作的重要性，树立全局观念及共赢理念。从岗位分工、责任定义、共同协作、工作流程到绩效考评，都要深刻理解局部与总体的关系。树立全局观念，突破部门分割，学会换位思考，增进沟通交流，培养协作精神，实现共赢。