ERP沙盘模拟教学以一套沙盘模拟教具为载体。沙盘模拟教具主要包括沙盘盘面、原材料、生产线、资金等模拟工具。

沙盘盘面代表模拟的企业。图1-3就是ERP沙盘盘面的全图。

图1-3 ERP沙盘盘面

沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分为4个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。

各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。

1．营销与规划中心

在盘面上，营销与规划中心主要包括3个区域：市场开拓规划区域、产品研发规划区域和ISO认证规划区域，如图1-4所示。

图1-4 营销与规划中心

市场开拓规划区域：确定企业需要开发哪些市场。各企业早已进入了本地市场，可供选择开拓的市场有区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场。

产品研发规划区域：确定企业需要研发哪些产品。各企业已经生产了P1产品，可供选择研发的有P2产品、P3产品和P4产品。

ISO认证规划区域：确定企业需要争取获得哪些国际认证，包括ISO 9000质量认证和ISO 14000环境认证。

2．物流中心

在盘面上物流中心主要体现为原材料订单、在途原材料、原材料库、产品库和产品订单5个区域，如图1-5所示。

图1-5 物流中心

原材料订单区域：代表与原材料供应商签订的原材料订购合同，订货数量用放在原材料订单处的空桶数量表示。订单按原材料品种R1、R2、R3、R4分别列示。

在途原材料区域：R1、R2原材料的采购提前期为一个季度；R3、R4原材料的采购提前期为两个季度。这就导致R3、R4原材料有一个季度为在途原材料，在“在途原材料”区域列示。

原材料库区域：分别按照原材料品种列示，用于存放R1、R2、R3、R4原材料，每种原材料购买价格为1M（100万元简写作1M，全书同）。

产品库区域：分别按照产品品种列示，用于存放P1、P2、P3、P4产成品。

产品订单区域：分别按照P1、P2、P3、P4产品的品种列示，用于放置企业取得的产品销售订单。

3．生产中心

在盘面上，生产中心主要由厂房、生产线、产品标识和价值区构成，如图1-6所示。

图1-6 生产中心

厂房：沙盘盘面上设计了大、小两种厂房，大厂房内可以安装6条生产线，小厂房内可以安装4条生产线。厂房的上方为其价值区，以“Y-”表示。若厂房为企业所有，将厂房相应的价值放置在价值区处。

生产线：生产线的种类有手工生产线、半自动生产线、全自动生产线、柔性生产性，不同生产线的生产效率及灵活性不同。各种生产线如图1-7所示。

图1-7 生产线

产品标识：企业可供选择的生产或研发后生产的产品种类有4种，分别为P1、P2、P3、P4产品，生产线正在加工哪种产品，就将其产品标识放置在相对应的生产线的下方。产品标识如图1-8所示。

图1-8 产品标识

价值区：产品标识的下方，标注的是生产线的价值区，将企业拥有的生产线价值放置在其对应的产品标识下方的价值区处，表示该生产线净值。

4．财务中心

在盘面上，财务中心涵盖的内容更为广泛，这里将其分为4个大的区域：费用区域、贷款区域、现金区域、应收应付款项区域，如图1-9所示。

图1-9 财务中心

费用区域：费用区域主要包括企业在经营期间发生的折旧、税费、贴息、利息、维修费、转产费、租金、管理费、广告费和其他费用。当企业发生上述费用时，财务主管将与费用同等金额的钱币放置在相对应的费用名称处。

贷款区域：贷款区域用于体现企业的贷款情况，主要包括长期贷款、短期贷款和其他贷款（高利贷）。企业贷款的金额是10M或20M（100万元简写作1M，全书同）的整数倍。企业发生贷款时，按照贷款的性质，将贷款的空桶放置在相应的位置上。长期贷款按年分期，最长为5年；短期贷款和其他贷款按季度分期，最长是4个季度。

现金区域：用于存放现金，现金用灰币表示，每个价值1M。

应收应付账款区域：用于列示企业的应收、应付款项。其中，应收区域按照季度分为4个账期，离现金库最近的为即将收回的款项。账款金额用放置在相应位置上的装有现金的桶表示。