ERP沙盘模拟经营实训教程
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1.1前言
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1.2模块一 课程认知
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1.2.1一、初识ERP沙盘
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1.2.1.1（一）什么是ERP沙盘模拟
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1.2.1.2（二）ERP沙盘教具
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1.2.2二、课程目标
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1.2.3三、课程特色
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1.2.3.1（一）体验
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1.2.3.2（二）认知
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1.2.3.3（三）反思
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1.2.3.4（四）应用
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1.2.3.5（五）实战
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1.2.4四、学习方法
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1.3模块二 团队组建与企业调研
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1.3.1一、组建模拟企业团队
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1.3.1.1（一）模拟企业的组建
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1.3.1.2（二）角色扮演
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1.3.1.3（三）岗位职责
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1.3.2二、模拟企业调研
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1.3.2.1（一）模拟企业基本情况
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1.3.2.2（二）模拟企业财务状况
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1.3.2.3（三）模拟企业的经营成果
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1.3.2.4（四）模拟企业的股东期望
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1.3.2.5（五）模拟企业初始状态设定
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1.4模块三 模拟经营规则
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1.4.1一、营销方面
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1.4.1.1（一）市场划分、开拓与准入
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1.4.1.2（二）市场预测
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1.4.1.3（三）销售会议与订单争取
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1.4.2二、生产方面
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1.4.2.1（一）厂房购买、出售与租赁
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1.4.2.2（二）生产线购置、安装、转产、维修与出售
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1.4.2.3（三）产品研发
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1.4.2.4（四）ISO认证
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1.4.2.5（五）产品生产
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1.4.3三、原材料采购
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1.4.4四、融资规定
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1.4.5五、综合费用、折旧、财务费用及税费
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1.4.5.1（一）综合费用
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1.4.5.2（二）折旧
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1.4.5.3（三）财务费用
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1.4.5.4（四）税费
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1.4.6六、破产规则
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1.5模块四 模拟经营流程与初始年运营
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1.5.1一、企业经营运行流程
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1.5.1.1（一）企业经营流程
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1.5.1.2（二）填制年度报表
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1.5.2二、模拟企业初始年经营
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1.5.2.1（一）企业经营运行操作与记录
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1.5.2.2（二）编制年末报表
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1.6模块五 在实践中成长
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1.7模块六 经营分析与评价
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1.7.1一、企业战略分析
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1.7.2二、企业营销分析
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1.7.2.1（一）市场需求预测
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1.7.2.2（二）竞争状况分析
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1.7.2.3（三）广告投入产出比分析
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1.7.2.4（四）竞单技巧分析
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1.7.2.5（五）市场占有率分析
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1.7.3三、生产、供应能力分析
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1.7.3.1（一）准确计算产能
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1.7.3.2（二）运营效率分析
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1.7.4四、企业财务分析
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1.7.4.1（一）筹资策略分析
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1.7.4.2（二）偿债能力分析
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1.7.4.3（三）盈利能力分析
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1.7.5五、杜邦财务分析体系
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1.7.6六、沙盘模拟实训综合评价
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1.8附录A 市场预测报告
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1.8.1A1 6组市场预测
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1.8.2A2 10组市场预测
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1.9附录B 广告竞单表
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1.10参考文献