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ERP沙盘模拟经营实训教程
1.1 前言

前言

沙盘模拟培训模式曾风靡欧美,现已被普遍纳入到我国高等院校,尤其是高等职业院校的教学体系中。ERP沙盘模拟经营实训课程通过搭建一个仿真企业平台,用来仿真企业环境、仿真企业流程、模拟职能岗位。

在课程设计上,充分体现了职业性、实践性、开放性和对抗性,理实一体,注重应用。通过情景模拟、角色扮演、分组竞赛、课堂讨论、现场点评等方式,将理论知识实务化。重点培养学生的企业经营管理基本思路和技能,并培养学生的团队精神和分工协作意识。

在模拟实训教材内容的选取上,根据课程目标和职业教育的要求,结合职业院校学生特点,打破专业壁垒的禁锢,依据现实企业经营管理的真实过程,设计教学内容,全方位展现企业经营管理过程,进而拓宽学生的发展空间和思维方式,提升专业知识和技能,提高学生的综合素质。

本书由张永武、崔立升、牛海龙、宫华伟编写。在编写过程中,得到了用友烟台分公司、北海会计师事务所等单位专家的指导和帮助,用友公司还设计了我院(山东商务职业学院)专用的ERP沙盘模拟教学软件,同时还参考了若干专家和学者的著作、案例、观点等资料,在此向他们表示衷心的感谢。

由于编者水平有限,书中难免有不当之处,敬请广大读者批评指正,以便本书不断完善。如有好的意见和建议,可发邮件至0535zhangyong@sina. com,期待您的支持与指导。

编者

2015年8月

目录
封面
扉页
版权信息
内容简介
前言
模块一 课程认知
一、初识ERP沙盘
(一)什么是ERP沙盘模拟
(二)ERP沙盘教具
二、课程目标
三、课程特色
(一)体验
(二)认知
(三)反思
(四)应用
(五)实战
四、学习方法
模块二 团队组建与企业调研
一、组建模拟企业团队
(一)模拟企业的组建
(二)角色扮演
(三)岗位职责
二、模拟企业调研
(一)模拟企业基本情况
(二)模拟企业财务状况
(三)模拟企业的经营成果
(四)模拟企业的股东期望
(五)模拟企业初始状态设定
模块三 模拟经营规则
一、营销方面
(一)市场划分、开拓与准入
(二)市场预测
(三)销售会议与订单争取
二、生产方面
(一)厂房购买、出售与租赁
(二)生产线购置、安装、转产、维修与出售
(三)产品研发
(四)ISO认证
(五)产品生产
三、原材料采购
四、融资规定
五、综合费用、折旧、财务费用及税费
(一)综合费用
(二)折旧
(三)财务费用
(四)税费
六、破产规则
模块四 模拟经营流程与初始年运营
一、企业经营运行流程
(一)企业经营流程
(二)填制年度报表
二、模拟企业初始年经营
(一)企业经营运行操作与记录
(二)编制年末报表
模块五 在实践中成长
模块六 经营分析与评价
一、企业战略分析
二、企业营销分析
(一)市场需求预测
(二)竞争状况分析
(三)广告投入产出比分析
(四)竞单技巧分析
(五)市场占有率分析
三、生产、供应能力分析
(一)准确计算产能
(二)运营效率分析
四、企业财务分析
(一)筹资策略分析
(二)偿债能力分析
(三)盈利能力分析
五、杜邦财务分析体系
六、沙盘模拟实训综合评价
附录A 市场预测报告
A1 6组市场预测
A2 10组市场预测
附录B 广告竞单表
参考文献