法家的管理之道
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1.1前言
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1.2第一章 事断于法，制度管理——有规矩才能成方圆
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1.2.11．善用奖赏是最好的激励
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1.2.22．做人要宽，执权要严
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1.2.33．赏功罚过，领导者的利器
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1.2.44．制度大于人情世故
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1.2.55．做善事有时也害制度
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1.2.66．重信守诺，堪为表率
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1.2.77．制度不可变化太频繁
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1.2.88．简便易行才会落到实处
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1.2.99．适当留有回旋的余地
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1.2.1010．依靠法制而不依靠智力
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1.3第二章 识人辨奸、明察秋毫——不给阴谋者留下钻营的机会
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1.3.11．知人先要自知
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1.3.22．听其言和观其行
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1.3.33．别让表面现象迷住了耳目
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1.3.44．揭开背后的种种伪装
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1.3.55．行的正就不怕影子斜
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1.3.66．感情用事，贻害无穷
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1.3.77．不听信一面之词
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1.3.88．细微之处识人心
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1.3.99．不给阴谋者以机会
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1.3.1010．由已知去探明未知
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1.3.1111．众口一词未必对
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1.3.1212．理刑断狱，明辨是非
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1.3.1313．坚决不让坏人靠近
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1.3.1414．一种高明的测谎术
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1.4第三章 任贤使能，唯才是举——找到你最需要的人
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1.4.11．兴盛由己，衰败有己
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1.4.22．英雄不问出处
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1.4.33．给人才以用武之地
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1.4.44．求得众人之助
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1.4.55．管官而不是管民
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1.4.66．用人不可吹毛求疵
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1.4.77．推举人才亲仇不避
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1.4.88．集思广益，兼听独断
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1.4.99．让人才充分展示自己
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1.4.1010．不可事必躬亲
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1.4.1111．驾驭难驾驭之人
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1.5第四章 生杀予夺、以术御下——让下属俯首帖耳
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1.5.11．把自己严密包裹起来
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1.5.22．把对手暴露在明处
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1.5.33．让对手无所遁形
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1.5.44．防止任何一派坐大
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1.5.55．对可疑之人严加防范
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1.5.66．用对方喜好的东西来降服它
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1.5.77．适度满足下属的欲望
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1.5.88．坚决铲除害群之马
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1.5.99．明枪不行还有暗箭
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1.5.1010．用和平的方式解决棘手的事
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1.5.1111．斩断对手间的联络
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1.5.1212．打击朋党不遗余力
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1.5.1313．寻找把柄，以挟制对手
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1.6第五章 恩威并施、赏罚分明——利器不可让人
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1.6.11．赏罚是上司最锐利的武器
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1.6.22．把握公平的尺度
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1.6.33．一个都不能例外
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1.6.44．使人罚而不怨
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1.6.55．不吝厚赏，才能招来死士
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1.6.66．重罚之下，谁敢以身试法
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1.6.77．奖罚不可违背人情
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1.6.88．喜怒无常，赏罚有定
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1.7第六章 攻心有术、以理服人——把握游说的艺术
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1.7.11．游说的种种难处
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1.7.22．先搞清自己与上司铁不铁
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1.7.33．游说的三个要点
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1.7.44．话如春雨，润物无声
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1.7.55．以反为正的讽谏术
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1.7.66．任何时候都不触逆鳞
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1.7.77．言明利害是游说的关键
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1.7.88．善于巧谏，谏于无形
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1.7.99．为何不进言
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1.8第七章 独处高势，借势腾云——让自己无所顾忌
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1.8.11．把握住势，就能占据主动
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1.8.22．靠威势不靠信任
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1.8.33．别让大权旁落
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1.8.44．明职责，防下属越权
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1.8.55．权势不可让人
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1.8.66．坚决消除来自下属的威胁
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1.8.77．一味恃势，必为势所伤
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1.8.88．顺势而为，无势造势
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1.8.99．长袖善舞，借力成势
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1.9第八章 奋发图强、变守不一——创设法令制度要适应社会潮流
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1.9.11．法家的始祖——管仲
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1.9.22．法家学派的创始人——子产
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1.9.33．法家的奠基人——李悝
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1.9.44．吴起的变法实践
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1.9.55．早期法家的贡献
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1.9.66．秦胜秦亡与法家的关系
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1.9.77．变法与流血
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1.9.88．立法应适应社会潮流
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1.9.99．法要因时而变