10．不可事必躬亲

圣人不亲细民，明主不躬小事。

——《韩非子·外储说左下》

领导者应该怎样实施领导？韩非子认为，英明的领导者不会亲自管理普通民众，不会亲自处理小事。

有一天，齐国的一个大臣对齐王说：“到了年终结算的时候啦，您得花几天时间亲自过问一下底下报上来的账啊，要不然，那些官吏们贪污腐败、营私舞弊的情况，您都不知道啊！”

齐王说：“不错，很有这个必要。”

国相田婴见齐王表了态，就立即恳切地邀请齐王来听下面的人报账。齐王答应了。

田婴就叫管财务的人把鸡毛蒜皮大大小小各种账目契卷都搬来，一一说给齐王听。齐王听了一晌午还没听完，吃了午饭又接着听，听得头晕脑胀，晚饭都不想吃了。

齐王实在不想听了，田婴却对齐王说：“财务账目上面的事，大家一年到头都丝毫不敢马虎啊，大王再坚持一个晚上，把账听完，这对大家也是一种勉励啊！”

齐王无奈，只好接着听，听到后来终于支持不住，闭上眼睛打起了呼噜。管财务的官吏见大王睡着了，就拿出笔来在报过的账册和契券上乱改一通。齐王根本就不知道。

君主要是亲自过问小事，国家的混乱就要从此开始了。

中国的政治管理规则，从秦代以来渐渐建立为一个体系非常庞大的文官系统。这系统一直维持到清代结束，共发展了两千多年，成为一项全世界的政治学家非常感兴趣的研究项目。从今天看来，若扣除掉君主专制的弊病来看，这一文官体系事实上是很成功的！其中一个原因，就是它是采用层层专职的道理，现在全世界政治稳定且先进的国家都是如此。

不会做领导的人，沉陷于具体小事，亲自过问细节，结果只会忙得精疲力尽、眼花缭乱，被下面的人牵着鼻子走，事情还办不好。

身为领导者，根本就不需要、也不能够去管到每一件巨细靡遗的事！大小事不分的话，那是极为愚笨的行为。

最拙劣的管理方法就是“事必躬亲”，这样的领导不会运用层层分工的便利，只好每件事都亲自处理，虽然很有为，但是却很不受用。

中等的管理方式就是指挥属下，这是大多数人所熟悉的，运用自己的头脑去控制属下的力气。

最高等的则是无为的管理方法，只要管理好属下，让他们去动脑筋、去费力气。这样不是既安逸又有效率吗？