6．用人不可吹毛求疵

人臣失所长而奉难给，则伏怨结。

——《韩非子·用人》

韩非子在谈到用人问题时说，如果让属下失掉自己的专长而去担任难以胜任的工作，属下就会积怨。

正所谓，金无足赤，人无完人。十全十美的人世上是没有的。古今中外成大事业者，能够在选用人才时，知道用人的长处，容忍人才的缺点。这不仅是一种智慧，更是一种胸怀。刘邦就有这个胸怀，他看中的是陈平在智谋上高人一筹的长处，所以，就重用陈平，而且取得了事业上的成功。

人才往往都有个性，大才者又大都不拘小节，又难免会恃才傲物，因此，看人要看大的方面，用人要用其所长。这样才能成就大业。

齐桓公推行招贤纳士、锐意求治的建国方略，任用管仲为相，建立了“九合诸侯，一匡天下”的霸业。

宁戚听到这个消息，就远道来到齐国。他怀有不世之才，又有匡世之志，很想在桓公手下一展才能。但来到齐国，他才感到宫门重重，桓公出入车驾相从，卫兵近臣前呼后拥，守卫森严，不要说上前自荐，就是远远看上一眼也是难事。

他身上本来不多的盘缠已经花得差不多了。现在只有两种选择，一是在这里找点事做，等待机会，二是回老家去，安心种地养牛。他擅长养牛，人家都说他专心养牛，就能发大财。

他最终选择了前者。

一天，桓公外出，在东城的门外听见有人在唱歌。歌唱得并不怎么好，但里面似乎有什么东西深深打动了桓公。

“这是什么人啊？”他问从人。

从人向外望了望：“一个赶车的，不好好干活，在那儿偷懒。”

“你懂什么！”桓公叱道。

他下令停下马车，揭帘向外看去，只见一个清癯的男子，粗布褐衣，正在击着牛角唱歌：“浩浩乎白水……”

他唱的是一首古诗：“浩浩白水，惰惰之鱼，君来召我，我将安居，国家未定，从我焉如。”诗用的是比兴，表达出为国效力的愿望。

“这是个贤人呵。”桓公感叹说，“怎么能给人干赶车这种粗活呢。寡人要把他请进宫去，和他谈谈。”

于是，一番长谈之后，桓公和管仲都主张重用宁戚。

一位老臣启奏：“大王，用人可是关乎国家兴衰的大事。应该慎重。”

桓公说：“是啊，用贤人，国家就强盛，用奸人，国家就衰败。这方面的例子，真的是很多。就说管仲吧，要不是当初鲍叔牙推荐了他，寡人就不会有今天。所以，我要把贤能的人都请来，为齐国出力。”

大臣说：“好是好，但是不是贤才，大王可要把握清楚。老臣倒是有个主意。”

“什么主意？”桓公倾身问道。

“这个人是从卫国来的，卫国离我们这里又不很远。我们派个人过去，了解一下，他要果然是个贤才，再用他也不晚。”

“不妥不妥。”桓公连连摇头。

“现在我们认为他是贤才，就该大胆使用。派人去了解，要是认真，了解到了就会净是一些鸡毛蒜皮的小事。人谁没点小毛病？可知道了他的这些小毛病，就会让我们心里疑惑，不放心。为了小的过失而丢弃了大才，这可是太不上算了。你想想看，世上许多国君失去贤才，不都是这个原因嘛！”

齐桓公正襟危坐，命人颁下诏书：任命宁戚为齐国上卿。

宁戚为上卿，为齐国做了许多事情，和管仲一起辅佐齐王，成就了春秋霸业。

用人成功和失败的例子几乎一样多。再说齐桓公，本身就是一个最好的例子，他重用了管仲等贤人，以“尊王攘夷”为名，扩充国力，收取人心，成就了一代大业。但在管仲死后，他不听管仲死前的劝告，用了几个小人为相，使得儿子争夺王位，自己的尸体在房里生蛆，竟然没人过问。成功和失败的例子如此集中在同一个人的身上，对比是何等的鲜明！

春秋时候，子思向卫国国君推荐苟变，他说：“以苟变的才能，统帅五百辆战车的军队不成问题。”

卫侯说：“我知道他是个将才，但是苟变做官吏的时候，有次征税吃了老百姓两个鸡蛋，所以我不用他。”

子思说：“英明的人选才任官，就好比木匠选用木材，一取其所长，弃其所短。所以一根可以合抱的优质木材，有了几尺朽烂之处，高明的木匠是不会扔掉的。现在国君您处在战乱纷争的时代，正是需要收罗英武人才的时候，您却因为两个鸡蛋放弃了一员大将。您这话可不能让邻国知道啊！”

卫侯两次拜谢说：“我接受您的指教。”

每个人都有缺点，不能因为一些小缺点就放弃一个人才。值得注意的是，一些有大才能的人，往往缺点也很明显；而看起来很完美的人，往往天赋一般。所以，用人之道，在于取其所长，弃其所短，不要苛求细枝末节，而是看他大的方面。孟尝君养食客三千，鸡鸣狗盗之徒都派上用场；曹操的智囊集团，他手下任用的要么是谋臣荀彧、郭嘉、贾诩、程昱等一帮封建知识分子，要么就是武将夏侯惇、张辽、徐晃、张郃等，很少是文武兼备的人才，但他惟才是举，善于让每一个人发挥其长处。荀彧在袁绍手下没有什么建树，但在曹操麾下却屡建奇功；郭嘉也是这样，在曹操手下展示出了自己通晓事理、足智多谋的资质。

有个叫虞庆的人请来工匠给他造房屋。造完以后，他嫌屋顶的坡度造得太陡。

工匠解释说：“这是新造的屋子，椽子木材不太干燥，泥土比较潮湿，等过些时候就自然会好的。”

可是虞庆却自以为是，振振有辞地说：“不对！正因为泥土潮湿椽木不干，所以要盖得平一些，等到泥土干了椽木直了，坡度就会陡起来。现在就造这么陡，以后就会更陡了。”

工匠说不过他，只好照他说的做。结果屋子造好不久，屋顶就塌陷了。

工人们在制造射箭用的弓，有一个叫范且的人跑来瞎指挥说：“弓一般都是用到最后才会折断，开始的时候是不会断的。所以你们现在这种造弓的方法不对，你们开始调弓怎么那么慢？花三十天时间才调到位，然后上弦，上了弦马上就射箭。这都不对！等于是开始不用力到后来才用力，弓怎能不断呢？我要是来做弓，应该是一上来就用力，一天之内就调到位，上好弦，然后放在那儿，三十天以后才射箭。因为开始的时候是不会断的嘛，何必那么小心翼翼？到后来容易断了，才需要慢慢来啊！”

工人们说不过他，只好照着做。结果造出来的弓一拉就断。

人在职场，有才不得施展，有技不能发挥，当然会让人感到不满、郁闷。有时候这种不满，领导者是不易察觉的，属下若人数太多，他如何知道谁在不满？所以，当初在指派工作给属下之前，一定要先了解属下的专长、特性，再考量其工作的性质。若是领导者不事先查证，而错把肉猪当良马用，或是将鹅鸭当晨鸡，那岂不是件很糟糕的事？要想使人愿为您效命，正确的用人态度非常重要，“金无足赤，人无完人”，切不可吹毛求疵。

韩非子的意思是，对于泰山不合木工绳墨规矩、属下不合上司理想要求，这也是泰山和属下的一种本性，所谓金无足赤，人无完人，因此切不可吹毛求疵，强行扭曲，而应该宽大为怀，谅解容忍，尽可能地看到每一个有缺点的人的优点，并让其充分发挥自己的优势。

用人以长，不拘一格，这话谁都会说，但真正能够做到的却没有几人。问题何在？齐桓公一语道破：世上的许多国君，都是因为小的过失而失去了贤才。

识人需要眼力，用人需要胆略。很难说哪个更重要，也很难说哪个更难。

用人也该懂得这个道理。善用人的长处，是因人成事的第一要务。