工商管理专业　邹志文

该公司隶属于一家上市公司。在前几年的中国，中国股市很不完善，存在很多市场空子，可以说，上市公司是不愁钱的，没钱就到股票市场“圈”钱就行了。应该说，该公司资金上是没问题的；在人才上，有用人、识人和市场洞察能力很强的猩猩，有开拓精神和踏实能干的猴子，还有非常熟悉世故，在官场左右逢源的熊……因此在人才结构上，该公司也是非常棒的；另外，《A》刊的内容很有创新，做的是很热门但又很少人涉及的领域——性，在这一方面，应该说是有很大的潜在市场。但是，该公司在发展的道路上却举步维艰，为什么呢？很大程度上是因为公司的内部矛盾重重而导致的，公司缺乏的是一种好的体制，一种团队的精神！在公司里，大家都在忙着勾心斗角，很大程度上是由于管理体制上出了问题。

公司虽然是上市公司，但是，它仍然采用计划经济时代用的体制。必须找到一个适合该公司的自身特点的管理体制，才是该公司的真正出路。

公司是做关于性别方面的一份杂志，很有创新，非常适合用团队的管理模式来管理。首先，它在内容上决定了它的管理体制必须要有很大的灵活性，必须有利于员工发挥自己的创造性，减少内耗，减少内部矛盾。而该公司的最大特点就是内部矛盾重重，把公司的大部分精力都放在内部的争斗中，而不是放在业务的开拓和内容的创新上。如果采用团队管理模式的话，就能很好地解决这个问题。

另外，公司的人才结构也是比较适合采用团队管理模式的，每个员工都有他们自己的特长和优势。熊，虽然是原来的体制遗留下来的管理人员，在杂志这么新的领域里，他不懂业务，没有专业技能，但是，他的人际交际能力和公关能力是很强的，特别是他深谙官场之道。这些优势，特别对于做传媒这一行来说，和政府打好关系是非常有必要的；猩猩，他是一个很有魄力的和有远见的人才，他在用人方面不拘一格，大胆用人且用人不疑，但是，他有一个很大的缺点，就是放荡不羁，缺少稳重，从性格方面，他和熊有很大的互补性，如果他们能很好地合作，确实是一个很好的组合；而猴子呢，是很有开拓精神的青年，他有很多想法，在业务上有创新，如果公司能给他提供一个创造的平台，不要给他那么多限制的话，相信他能在这份杂志上更有创新，会做得更好。可以说，如果采用团队的管理模式，可以极大地加强公司的凝聚力，使公司更有活力和团结精神，能使员工集中精力开拓业务而且能使员工的自我满足度不断提高，提高绩效，提高市场效益。

但是，采用团队的管理模式是要一定的条件的，在采用之前，必须要满足了这些条件才能成功实施。

首先，必须要有一个合适的领导。团队的领导不一定要很熟悉业务，关键是他能否更好地为团队提供后勤支持。熊在业务上的陌生，确实是很大的缺点，但是，如果他能很好地利用猩猩的远见和猴子的专业，大力大胆地授权给他们，自己则做好对他们的支持与服务，更好地满足他们各方面的需求，以及更好地做好发挥自己的公关能力的话，公司就能做到内强外王了！所以，熊要组建自己的团队的话，首先必须要改变自己专制的管理方式，从发号施令的管理者角色转变为团队服务的角色，以及在业务上多加学习，弥补一下他在业务上的无知都是有很大的益处的。

其次，团队每个成员必须要有一个很清晰的目标。公司的目标就是做性别杂志里最好最强的杂志，这必须要求每位员工都要非常清楚，而不仅仅是猴子和猩猩知道而已。

再次，要加强成员之间的信任，管理层特别是熊和猩猩要大力加强培养成员之间的相互信任感。信任这东西是很脆弱的，它需要花大量的时间来培养而又很容易被破坏，公司的管理层必须要高度重视这方面的建设。

第四，成员之间要有很好的沟通能力。毋庸置疑，这是高效团队一个必不可少的方面。然而，熊和猩猩、猴子之间就缺乏这方面的沟通，熊要构建自己的团队就必须加强和这两者之间的沟通！

最后，要有一个恰当的员工绩效的测量系统。在公司里，对员工绩效的科学评价是很少的，这也是公司内部矛盾多的原因之一，因此，制定科学的管理制度，对员工进行有效的科学评价，有利于减少公司的内部矛盾，加强团结，促进公司的稳定发展。

综上所述，该公司的最大弊端是一个管理体制上的问题，而非杂志内容上的问题，也不是人才和资金上的问题。要改变公司的命运，必须改变公司的体制，而团队的管理模式是一个很好的发展方向！我相信，如果采用团队管理模式的话，公司的员工都谨记公司的目标，各尽所能，在性领域大胆创新，一定能把该公司办得更好！