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如何管好猩猩,用对猴子:把“乌合之众”铸造成精英
1.13 尾声 曲终人散情长在,留下教训警后人

尾声 曲终人散情长在,留下教训警后人

从《A》刊辞职后,猴子与斑马再也没有联系。两个曾经无话不谈,两个星期不通电话就相互想念的朋友,在被友情牵引着开始了一段共同的职场生涯后,竟然形同陌路,这使得猴子后来想起,仍会偶感遗憾。但是,猴子并没有兴趣再联系斑马,他的内心,也许一直没有原谅她……

猴子只能够偶尔从朋友处听到斑马的消息:她到了北京另一家大的媒体任职,她在北京效区分期贷款买了房子……

美编猫后来自己开过一家设计室,几年后曾与猴子电话叙过旧……

那三位在猴子离职后发电子邮件给他的编辑,离开《A》刊后又都到别的媒体任过职。马后来与猴子一直有联系,她有一次对猴子说:“我们都从你那里学到了很多东西,这对我们职业生涯的成长相当重要,在现在的工作中,都离不开你当初对我们的影响,甚至都有你的影子。”

这再次让猴子感到安慰与欣慰。

在当执行主编的一年里,猴子反抗权威,自己也不去树立权威,更无意去专门显露自己的才华和能力,但是,他好像还是获得了绝大多数编辑的认可和尊重。

猴子离开《A》刊后,很快决定考研,硕士毕业后又考上了博士,准备走学术的路子。读博士的时候,他到北京一所大学讲课,除了他自己热爱的性与性别研究之外,还分别为工商管理专业和心理学专业的学生同时开设了管理学课程。在课堂上,他现身说法,同学们讲述了自己亲身经历的这家公司的兴衰,并与学生们一起讨论。学生们讨论内容中的精华,被猴子收入到这本书当中。

后来,猩猩又策划、管理过多家媒体,其中有两次还请猴子去作执行主编。但是,因为猴子选择了考研、读博的路子,两人在工作上的合作便没有了,但私人交情一直保持至今。

也是在后来,猴子曾多次问过猩猩:“在《A》刊工作时期,如果不考虑熊的错误,我们——你猩猩和我猴子,犯过什么错误?比如说,是不是你太纵容我了?是不是我们真的没有像经营一件商品一样来经营一份刊物?”

猩猩的回答坚决否定了这一点:“你这么出色,不存在我纵容你的问题;发行不好,是熊不给我们市场培养期的问题。”

在猴子的课堂讨论中,有学生问猩猩:“您认为在导致《A》刊失败的原因中,最大的错误是什么?”

出乎猴子的意料,猩猩竟然响亮地回答:“在于猴子没有坚持!他不应该走!他太脆弱了!如果他再坚持几个月,可能熊就会被撤走,到那时,公司可能就是我们的!我们可以继续干我们的事业!”

在猴子看来,猩猩永远是一个浪漫的理想主义者,一个行吟诗人。

让猴子略感欣慰的是,他发现《A》刊的许多栏目设计、版式设计的创意,都被别的刊物模仿了。有一本全国畅销的刊物办“时尚版”的时候,还特意找猴子要去全套的《A》刊,说是要借鉴一下,猴子爽快地答应了。

故事结束了,留给我们的思考还远没有结束……