工商管理专业　罗娅娴

猴子的退出体现出其不适合做管理者。面对这种激烈的人事斗争，优秀的管理者会主动去变革，抓住组织的症结，对症下药。而作为管理者的猴子，因为惧怕承担压力，选择了逃避。面对这样一个管理者，当初作为上级的猩猩也有其失策的地方。“用人不疑，疑人不用”这是猩猩的用人准则。猩猩让毫无管理经验的猴子处在公司运作的核心职务上，仅仅看中的是其前卫的“性别文化”理念，认为新人的可塑性是较强的，在这个假设下，将一个公司的命运交给了猴子。然而，猩猩并没有及时纠正猴子在管理中出现的错误，也可以说是猩猩的失误。这种放任不管，是猩猩对公司不负责任的表现，更滋长了猴子在管理角色认知上的偏差。

在试用期工资调整上，是猴子作为管理者上的成功。能够及时调整组织内部薪金制度，缓解了组织的矛盾，也激励了员工的工作热情。可以说在杂志社整个运行中，猴子在激励下属方面做得较为成功。在制定组织目标方面也是较为成功的，正是在明确的组织目标下，组织内的大部分员工都能找到与组织目标相适应的个人目标。对于在这种氛围下的组织应该是能健康成长的。而杂志社自身所存在的各种矛盾以及作为一个团队性组织的杂志社，却缺乏有效的沟通。缺乏沟通是阻碍这个组织成长的主要因素。这种缺乏沟通的组织，在很大程度上促使了不良现象的发生，致使后期整个杂志社都陷入了人事斗争的怪圈中。猴子因为无法忍受这种人事斗争被迫离职，企业也因为一个重要的中层管理者的退出而走向了衰败。