第九回　熊被激怒决意除猴，猩熊斗法猴当厚脸皮

熊与猴子的彻底翻脸，竟然是因为猴子对工作太认真负责了。而且，是对不属于自己职务范围内的工作太认真了，这份工作，就是发行。

看着自己辛辛苦苦编辑的刊物堆放在公司楼道里，猴子和编辑们都心急如焚。猴子又是一个性情中人，不会掩饰自己的想法，对发行的怨言，便也迅速在公司里传播开来。

一天，熊要来编辑部参加会议，听听大家对公司发展的设想和建议。包括猩猩在内的所有人都说了些冠冕堂皇的话，而猴子竟然幼稚地认为，这也许是改变发行命运的一次机会。

轮到猴子发言了，他情绪激动，压抑许久的对发行的意见一股脑地倒了出来。他尖锐地指责发行部办事不利，动手晚，又不善于疏通各种关系。

猴子注意到，随着他的发言，熊的脸色一点一点变得铁青。猴子意识到了某种危险，但是，他已经管不住自己了，大有不吐不快的气势。

猴子的话语处处充斥着对发行部工作的抱怨以及焦虑，竟然忘记了自己是一个“外聘的人”，而发行部经理狗却是一个“总公司的人”，甚至，还可能是总经理熊的亲戚。

猴子宣泄过后，熊铁青着脸，看也不看猴子，压抑着怒火说了几句：“不要以为自己是个人才，就以为别人不是人才！”

猴子当时还忽略了一点，这本来是总经理熊的“亲民之旅”，是熊上任以来第一次也是唯一的一次和编辑们坐在一起，参加会议。熊原本期望这一举动会令大家感动，却没想到，猴子竟然不顾忌他的脸面，在一群编辑面前指责他的“总公司的人”，而这可能会被熊理解为对他本人的一种指责。毕竟，发行部狗经理是他的下属。

那天之后，猴子感到，熊开始以恶狠狠的、充满怒气的眼光看他，直到他最后离开这家公司。

但猴子是这样一个人，当怒气已经发泄出去，自己反而平静了，释然了。

第二天，猩猩便给猴子来电话，说前一天猴子对发行工作的指责让熊非常生气，熊找猩猩谈了，说明明是猴子自己没有编好刊物，却要怪发行工作不利。熊提出来，要么开除猴子回家，要么给猴子降工资。

猴子知道，熊是要给自己找小鞋穿，撒一口恶气。

猩猩说：“我当时就说不行，我给顶住了。”

猴子此时早已心灰意冷，对猩猩说：“我还真想辞职不干了呢。让我回家可以，但降工资不行，降工资我立即回家。”

猩猩说：“他凭什么降你的工资？你的工资标准大象总都知道，大象总都没说什么，他熊有什么权力降？”猩猩又说：“他就是试探我，如果他说给你降工资时我犹豫，就可能真降。但我态度很明确，他就降不成。”

猴子说，不想让猩猩为难，实在不行，他随时可以回家。

猩猩立即激动了，说：“你不要动不动就说回家！我们在做一份事业，就要一起努力干。要不做，大家就都不做了，我反正可以回总公司，做其他领导工作。总公司其他副总几次让我回去，大象总还是让我坚持在这里，他充分信任我。但是，如果人心散了，大家就都散了。”

驴走后，猴子和猩猩的关系恢复得很快，共同面对着外界的压力，也让他们走得更近。猩猩的表态让猴子很感动。猴子便说：“我或进或退，都听您的招呼。”

猩猩说：“我们在干一项伟大的事业！你不要忘记了！”

直到多年后，在猴子的课堂上，猩猩也激动地说：“我和猴子，我们在干一项事业，那个无才、无德、无能的熊，他就知道搞政治斗争！”

经历了这么多风波，猴子的心态已经相当平和了，他觉得自己可进可退了。

一天凌晨，他又开始了漫长的由家到公司的旅程。在到公司任职之初，这旅程中的猴子会兴奋地一路想着到办公室要做的事情，幻想着刊物的美好前程。但这一天，他无精打采，只是因为不得不去上班而上班。

当初那个朝气蓬勃的猴子，此时早已没有了献身事业的激动，只余下气恼、颓废与厌倦。

这天，当猴子走进公司的时候，他决定学着当“厚脸皮”了。如果说在最后不择手段地开除驴的问题上，猴子有一些接近“黑心肠”，那此时再加上“厚脸皮”，他才能真的完成“职场厚黑学”。

猴子刚到公司，就得到通知，早晨开公司办公会，部主任以上人员与会。

猴子走进会议室，就看到熊一脸怒气地坐在那里。

猴子打招呼：熊总。

熊生硬地点了点头，脸上肌肉僵硬如死尸一般。

猴子便想：“自从上次冲撞了他，这几天熊一定被气坏了，气得睡不着觉了。”这样想着，猴子忽然觉得很有趣。

会议开始，熊没有说几句话，便开始拍桌子了。

“有的人就会发牢骚！说发行搞的不好。你有本事自己去搞！第二期你就去发，我给你车，你如果发掉两万本，我奖你两万块！站着说话不腰疼！你发什么牢骚！我看发行部的狗经理很敬业！编辑搞不好，发行怎么做！你不是本事大吗，我让你搞！”

熊大吵大闹着，猴子却出奇地冷静。猴子知道他要先把这口气撒出去，这口气是冲着猴子来的。但熊的脾气显然又不是针对猴子对发行的“牢骚”，而是因为猴子对他的不“恭敬”——猴子竟然敢“顶撞”他，不顺着他。只是，他没有办法就这点发火，只能把火发到猴子对发行的态度上。

熊翻来覆去地把上面的话说了十多分钟，忽然转到了下一个问题上，说：“我看有些对公司很不满的人，就不要在公司干了！有的人不是说公司这也不好，那也不好嘛，不是喜欢告状嘛，我看你把状先告够了再说！我说的，也包括我们公司一些领导干部！现在狮子和大象总都在北京，告状方便，你去告吧！我坐在这里等着你告！我说过多少遍了，不要在这里搞阶级斗争那一套！”

猴子一开始还以为熊仍然是说他呢，这时才清楚，熊是在骂猩猩呢。有意思的是，猩猩说熊是在搞政治斗争，熊也说猩猩是在搞“阶级斗争”，两人相互的指责竟如此一致。

猴子侧脸看猩猩，猩猩面无表情。

猴子知道，熊在生猴子的气，也在生猩猩的气。但对猩猩只是过过嘴上的瘾，哪有本事真的能够让猩猩离开公司呢？熊也只能在这样的会议上，通过不指名的骂人，把气都撒出来。

猴子因为来的路上做好了当“厚脸皮”的心理准备，所以心绪不错，一边听熊吼，一边在笔记本上记下三点发言提要。

熊发泄够了，说：“有人发言吗？没有就……”

就在这时，猴子向前探探身，说：“我说几句。”

熊表情很生硬，不易察觉地点了点头。

猴子便开说了：“熊总刚才批评了我们发牢骚，其实也不是发牢骚，而是大家真的对发行很上心，想出谋划策，正因为太爱公司，所以才会有不满。但做法可能还是不妥，给发行部的同仁带来了不愉快的心理影响，熊总批评得对……”

开完会出来，猴子感觉很好笑，口头上捧着，心里头骂着，真是件很容易的事，而且很好玩。这也许就是厚脸皮吧。

猴子偷着笑了一整天，想起来就笑。

那天晚上回家还在笑。笑了好几天，心情极愉快。

多年后，猴子回想当时，自己真的那么快乐吗？那表面的快乐是否是心理上已经承受到极限的另一种表现呢？

一天下午，猩猩忽然来电话，告诉猴子一个好消息，说：“《中国新闻周刊》将我们列入八家优秀刊物之中了。第一家是《收获》，第二家是《书城》。”猴子听了很高兴。

猩猩又说：“很奇怪，我们发行得这么不好，他们竟然还能够注意到。”

猴子知道，是一位编辑寄去的，但他没说。

猩猩说：“这也很正常，人家可能是到处看新刊，就选中了我们。”猴子知道，这个时候对于他和猩猩而言，都需要一些纯粹的外界好评来支持他们，以便让熊，包括大象，知道他们做得其实不错。

猴子还确信的是，即使是编辑部寄去的，能够被选中介绍也是一件非常不容易的事，因为人家能够看到的刊物太多了。

就在那天晚上，猩猩突然又给猴子打了一个电话，说：“《北京晚报》也介绍我们了！”

猩猩说，是狐狸打电话给他，问《中国新闻周刊》是怎么回事，猩猩说人家自己介绍的。狐狸又说，《北京晚报》也介绍了，一定是猴子找自己的朋友搞的。猩猩对狐狸说，搞也轮不到猴子搞，我在《北京晚报》《北京青年报》的朋友很多，要搞也得我搞。

猴子脑中瞬间闪过，自己确实给《北京晚报》多年前有过一面之交的一位编辑寄过刊物，向他约稿。但是，猴子不确定是不是这个人写的报道，也就没有说什么。

猩猩挂了电话，说要去买《北京晚报》，一会儿再告诉他。

过了一会儿，猩猩买了报纸，又来电话，在电话里大声念给猴子听：“猴子主编的《A》……”

猴子这时早已经被职场斗争搞得高度敏感，立即说：“坏了！熊和狐狸肯定认准是我找人宣传的了。我也不是主编呀，您才是主编。这不是给我找事吗？”

猩猩说：“没有关系，现在就是要宣传你！”

猩猩语气非常坚定，但是，猴子还是有些担心猩猩另有想法，毕竟，猩猩是总编辑，要说某某主编，也得说是猩猩主编的。从开除驴的阴影中走出来之后，猴子非常害怕再造成自己和猩猩间的误解。

猴子问晚报那篇文章作者的名字，果然，是自己不久前寄去刊物并约稿的人。

猴子便立即告诉猩猩：“这个作者我认识的，但是，我没有让他介绍，更没有让他这样介绍。”

猩猩还是满不在乎地说：“没关系，我们就是要宣传你！再做宣传时，写上你是执行主编就行了，免得让熊他们抓把柄，我自己肯定没有关系，你放心！”

猴子忙说：“千万别这样，别人会有想法。我相信猩猩您不会有想法。”

猩猩说：“当然，我怎么会有想法？！”

猴子确信，猩猩不会因此事对他再生疑虑了。

第二天，猩猩告诉猴子，他拿报纸给熊看了，对熊说，原稿写的是执行主编，编辑不懂，给删了。

猩猩说熊也挺高兴，但还是说，卖不掉也没有用呀。猩猩说，需要时间培养市场。

猩猩说，这事对猴子有好处，熊更没有理由辞退猴子了。

猩猩还说要给大象总看看。

第二天晚上，猩猩又打电话给猴子，语气很轻松，说让猴子赶快写一个关于《A》刊的汇报给大象总，包括理念、反响、忧患，等等。

猩猩说：“我和小象谈了，小象是很信任我的，让我写一个报告给他，这样他好处理。小象一直以为我在这里说了算呢，不知道熊乱来。”

这是猴子第一次听猩猩称大象为小象。他想，在大象作记者的时候，甚至作广告部主任的时候，猩猩可能就是一直称他为小象的。世事变化，称谓随之而变。

猴子也很兴奋，立即打开电脑，全情投入地以猩猩的口吻给大象写控告信，一直写到当天夜里12点，第二天又写了一上午，7000余字，反复修改。

猩猩下午开车到郊区猴子家，取走了信，说要面呈大象。

猴子心情轻松多日，生出一种幻想：“也许大象可以改变一切，比如说开除熊，让猩猩掌管公司，或者换另一个人来掌管也是好的呀！”

但是，直到猴子离开这家公司，也没有等到这一天。

回想起此事件，站在大象的角度考虑，有狮子在，大象也有太多无奈呀。他想去掉熊，需要行事特别稳，不能让狮子有丝毫的意见，甚至更聪明的办法，就是让狮子主动提出去掉熊。

这一天后来终于来到了，但是，猴子没有等到就离开了公司。

猴子最终也不知道大象是如何做到这一切的，但是那一天确实做到了。只是对于猩猩、猴子和这本刊物来说，已经太晚了。