工商管理专业　郭翔

记得方老师上课时问过我们《A》刊为什么失败，开始的理念是不是错了？有的同学说，并非没有人想到过做性方面的杂志，而是怕没有市场所以才没有做而已，是猴子太自以为是了。我倒不这么认为，在我看来，以前的人不做的原因不是怕没市场，而是怕舆论，毕竟中国几千年的封建思想还是挺顽固的，而猴子提出做《A》刊的时候，人们的思想已经开放得差不多了。所以，我认为《A》刊一开始的办刊理念并没有错，也就是说，《A》刊是有市场潜力的。那么，《A》刊究竟失败在哪里呢？

我觉得主要还是败在管理上，管理之外的因素，比如工资定得太高是一方面；猩猩和猴子的疏于管理及熊的不懂管理，狐狸的无所作为，是另一方面，尤其是管理上的失败是致命因素。

先说猩猩，仅从他开车送员工去地铁，有时甚至直接将他们送回家，而且自己还不是顺路这件小事上，就很好的表明了他没有领导者的权威意识。我们从小事往大处分析一下，就可以推断出，在日常工作中，猩猩对下属应该也是没什么架子的，虽然从管理的角度来看，猩猩的这种态度可以拉近管理者和员工之间的距离。但是，如果没有把握好一个分寸，就会得不偿失。而且，我觉得猩猩这样做，完全是猩猩的性格使然，而不是出于管理上的考虑。

所以，在猩猩的带领下，《A》刊整个团队的气氛给人的感觉，就像那种乡村俱乐部管理形式一样，确实让人感到很自由，很随意，但少了一种权威。

其实猩猩这样还好，因为他真正管的人只有猴子。猴子的管理形式又是怎样的呢？差不多也成了一个俱乐部老板了！一个礼拜只上两天班，是方便了自己的工作了，可对手下几位编辑的管理上肯定疏忽了，结果两次被下属拿稿件扔。

先不说员工为什么会扔东西，我觉得首先就是猴子缺乏权威性。如果平时权威性比较高的话，下属是轻易不敢这样做的。就拿对斑马来说，作为朋友，为了照顾斑马，在斑马来公司上班的第一天，猴子就为了她将上班时间从9点调整到10点，竟然是了让斑马能够睡懒觉这样让人大跌眼镜的原因。但即使这样，斑马还是经常迟到，这就是惯出来的。而驴对斑马的效仿，以及她在看到斑马将稿件扔到猴子脸上时不由自主地流落出的得意，更是说明，驴从来就没有把猴子视为领导。

再看熊，办的事儿更是让人哭笑不得。就拿调整工资这件事来说，就算是一个完全没学过管理，只要稍微有点做人处事的常识的人，也应该先把当月的工资发了再说，而熊却当时就反悔。如果一个管理者连这点信誉都没有，员工还怎么能对在他的领导下的公司的未来产生信心呢！

由此，《A》刊领导层的配置就完全显露出来了，熊，作为《A》刊的最高领导人，不仅完全不懂管理，甚至连专业的工作也不懂；而猩猩和猴子虽然都懂专业的工作，但在管理上确实太松散，欠缺一些方法。在这样一群领导的管理，或者说带领下，《A》刊怎么可能不败呢？