心理学专业　闫煜蕾

作为公司的总经理，大象把行政和业务这两种不同的职权分别授权给熊和猩猩两个人，好让他们在不断的抗衡中互相制约和协调发展，显然是一个不错的管理策略，但是却用在了不合适的地点和不合适的人身上，因而严重制约了这个策略的执行。首先，这条相互抗衡的策略应该适用于不同的管理人才，比如行政的和业务的，如果猩猩是合格的业务人才的话，熊却并不是一个合格的行政人才，更不是一个有科学管理经验的领导者。其次，抗衡的前提是两个领导者分别担纲不同方面的领导，彼此有些交叉，但不存在一方是另一方的领导，一方的权利需要另一方的授权。而熊和猩猩就属于上级和下属的关系，这就违背了抗衡的平等性。再次，猩猩虽然是熊的下属，但在工作能力上胜过熊，这就使得熊在猩猩面前有种自卑感，他的自卑只会让他更加强调对猩猩的领导权，而猩猩不服管使得他们之间的沟通和协调的可能性几乎为零，在这样的关系下，猩猩只有三种选择：一种是消极怠工等待时机；一种是越级去告熊的状取而代之；还有一种就是主动脱离，但不管是哪种，这种人际关系上的复杂都会影响到公司的发展。