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管理技能与领导力

1.1

总　序　学习成就未来
1.2

前　言
1.3

第1章　管理者的角色定位
1.3.1

1.1　管理者及其分类
1.3.2

1.2　管理者的角色
1.3.3

1.3　管理者的素质和技能
1.3.4

1.4　做个优秀的中层管理者
1.3.5

本章小结
1.3.6

【测试题】
1.4

第2章　管理思想与管理理念
1.4.1

2.1　科学管理理论
1.4.2

2.2　行为科学理论
1.4.3

2.3　现代管理理论
1.4.4

2.4　管理中人性的假设
1.4.5

2.5　管理者的理念
1.4.6

本章小结
1.4.7

【测试题】
1.5

第3章　管理基本职能
1.5.1

3.1　计　划
1.5.2

3.2　组　织
1.5.3

3.3　领　导
1.5.4

3.4　控　制
1.5.5

本章小结
1.5.6

【测试题】
1.6

第4章　如何得到领导的认可
1.6.1

4.1　得到领导认可的八大对策
1.6.2

4.2　提高管理者的执行力
1.6.3

本章小结
1.6.4

【测试题】
1.7

第5章　如何进行跨部门协作
1.7.1

5.1　跨部门协作的难点及基本对策
1.7.2

5.2　解决跨部门协作难题的具体方案
1.7.3

5.3　中层干部如何得到同事的支持
1.7.4

5.4　跨部门的有效沟通
1.7.5

本章小结
1.7.6

【测试题】
1.8

第6章　如何调动下属的工作热情
1.8.1

6.1　认识人的行为过程
1.8.2

6.2　认识什么是激励
1.8.3

6.3　学习激励理论
1.8.4

6.4　调动员工积极性的方法
1.8.5

6.5　中层管理者如何激励下属
1.8.6

6.6　分享调动员工积极性的经验
1.8.7

本章小结
1.8.8

【测试题】
1.9

第7章　如何打造高绩效团队
1.9.1

7.1　角色转换
1.9.2

7.2　灌输数字
1.9.3

7.3　聚焦绩效
1.9.4

7.4　抓住关键
1.9.5

7.5　迫使进化
1.9.6

7.6　团队为王
1.9.7

7.7　讲清规则
1.9.8

本章小结
1.9.9

【测试题】
1.10

参考文献
1.11

后　记

1.8.7 本章小结

本章小结

调动企业员工的积极性应该以人为本,中层管理者应该充分认识人的行为过程,综合运用各种激励理论,以公平竞争和相应的激励机制为手段,并使之贯穿于企业员工管理的各个方面,从而形成企业独特的员工管理机制,极大地调动员工长期在企业工作的热情和积极性。