并购作为资本运营的一种方式，在现代经济中已经起着越来越重要的作用，特别是20世纪90年代以来，并购更是在世界经济掀起一股新的浪潮。人们越来越意识到，在经济日趋全球化的背景下，想要让企业立于不败之地，惟有通过扩大企业规模，或重置资产，才有可能从真正意义上达到增强企业实力的目的。事实上，成功地接管一家企业并不意味着并购的最后成功。有时候，企业规模上的扩大却带不来利润的增加，资产的重置带不来效益。企业并购在西方国家曾经历四次高潮，进入20世纪90年代后，掀起第五次浪潮。工业发达国家、新兴工业化国家、许多行业垄断巨头和跨国公司等并购活跃，且规模越来越大，其中以美国和日本最为典型。在我国，随着国有企业改革的深化，企业并购行为也日益增多起来。

目前，国际跨国并购迅猛增长已经成为经济全球化浪潮中的一个突出趋势。自20世纪90年代以来，跨国并购的平均增长速度（30.2％）超过了国际直接投资的增长速度（15.1％）。在全球范围内，跨国直接投资当中有80％以上是通过并购的方式进行的。联合国贸发会议《2001年世界投资报告——跨国兼并与收购之发展》中指出，并购重组是融合全球经济的重要桥梁。在全球市场谋求生存和发展成为跨国并购高潮中的首要战略动力，跨国收购特别是涉及大型跨国公司巨额投资和重大改组的兼并和收购经济是全球化最明显的特点。

外商直接投资（FDI）在全球化进程中起着至关重要的作用，给越来越多的国家带来了机遇和挑战。企业并购本身已经从单纯的企业经营行为、企业制度演化、行业变迁延伸到影响整个国民经济结构乃至全球经济格局的重要因素。不同于基于扩大规模、降低成本、行业转移等传统的并购动机，全球化背景下的并购主要基于全球经济的资源配置与行业竞争，在更大的经济区域与企业规模上，进行更为复杂的整合，建立新的运营标准，构造紧密结合的全球生产体系，直接影响全球经济格局。其表现形式在于“强强并购”成为全球并购的重要特征。当前，越来越多的有识之士认为经济全球化的加速是一种必然的，也是合理的全球经营战略，并购浪潮反过来又促进了行业的一体化和国际化，促进了地区间行业的交流合作和发展，当然也使行业的竞争在各个层面上激烈进行，并购行为本身也变得日益国际化、跨行业化了。从20世纪90年代开始，经济出现了全球化加速的趋势，西方各国政府在本国企业已经十分强大的基础上，均致力于打破国际间的贸易壁垒，世界市场逐步向统一体迈进，企业面对的不再只是国内同行的竞争，更要面对来自国际上的强大竞争，因此，需要快速扩大自身规模，提高市场占有率和企业竞争力。在这种背景下，以强强并购为重要特征的第五浪并购高潮迭起。

在我国规范性文件中第一次出现购并或兼并之说是在20世纪80年代末期，国家体改委、国家计委、财政部、国有资产管理局联合发布了《关于企业兼并的暂行办法》，1991年国务院发布的《国有资产评估管理办法》中也对兼并的含义作出了规定，1996年财政部印发了《企业兼并有关财务问题的暂行规定》，但是，最初由于受传统经济意识的影响，人们还很少从本质意义上对并购的实质进行探讨，人们仅仅将企业并购或兼并视为资本主义经济生活中所独有的现象，对其简单地作出了否定性的价值判断，没有从单纯的经济学的角度来考虑兼并对国家经济活动的影响，从而忽视了企业并购或兼并作为一种经济增长机制，可以促进社会化大生产和适应商品经济发展的自然性一面，一直将并购排斥在我国经济理论和经济实践之外。近30年来的改革开放，尤其是确立社会主义市场经济体制以来，经济生活内容大为丰富，企业并购不仅在我国商品经济实践中已经产生，而且成为国有企业改革的一种十分重要的方式。

总体而言，我国企业的规模与国外还有相当的差别，在面临加入世界贸易组织后激烈的国际竞争的压力下，也促使我国主动寻求如何扩大本国企业规模，增强企业竞争实力，企业并购成为扩大企业规模的一种重要的方式，通过并购将两个或者两个以上的企业合并在一起，必将产生很大的规模效益。另一方面，我国许多企业负债过多，通过企业兼并，也可以使效益好的企业带动效益差的企业，盘活资本。当然，与发达的市场经济国家相比，我国经济有自己的特点：①以生产资料的公有制为基础；②市场体系已经发育但很不完善，市场机制不健全，行政机制仍起重要作用。因此，在条件不同的前提下，我国企业并购应具有自己独特性的一面，对西方既有的一套企业并购机制与管理，只可借鉴，不可照搬。

事实上，中国正成为新兴的跨国并购市场。目前，中国经济正处于经济全球化条件下由传统计划经济向社会主义市场经济的转轨时期。这一历史时期决定了并购重组对于实现中国国民经济结构战略性调整、优化资源配置和建立现代企业制度、改善公司治理结构具有重要意义。据统计，2000年全球并购交易总规模为1.14万亿美元。2001年，全球并购交易总规模为6010亿美元，比2000年下降了47％。2002年前三季度的全球跨国并购总额又比上年同期下降45％。但是，中国却一枝独秀，在亚太区不断增长的合并交易数量以及交易额方面居于领先地位，和中国经济发展一样，已经成为全球并购市场中的一个亮点。因此，探索购并公司的管理模式和迅速整合构建并购公司的企业文化都是当务之急和艰难的实践。

企业并购也是一种复杂和综合的经营行为。如何设计运作好并购企业这个环节，特别是并购企业整合的效应是否达到，均预示着企业并购的成败和管理成本的高低。在此期间，不同企业的文化及其交织作用，影响并购企业的整个过程并在并购整合中起着至关重要的作用。大量事实表明，80％的并购失败直接或间接的起因是由于文化因素的影响及文化整合的失败。

前文已述，不同文化背景不仅使跨国企业、国有企业、民营企业的管理有很大不同，而且在上述诸企业发生购并行为过程中，文化差异仍是其把握不同管理特征的重要因素，因此，充分认识文化对并购行为的重要影响并搞好文化整合是管理的关键之举。