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1.1

写在前面的话：讲故事的《孙子兵法》“阐释学”
1.2

第一篇　百代谈兵之祖：孙子与《孙子兵法》
1.2.1

吴孙子与齐孙子
1.2.1.1

一
1.2.1.2

二
1.2.1.3

三
1.2.2

《孙子兵法》这部书
1.2.2.1

一
1.2.2.2

二
1.3

第二篇　上兵伐谋：决策的智慧
1.3.1

民主和科学的决策
1.3.1.1

一
1.3.1.2

二
1.3.2

决策的多元思维
1.3.2.1

一
1.3.2.2

二
1.3.2.3

三
1.3.2.4

四
1.3.3

决策的权衡思维
1.3.3.1

一
1.3.3.2

二
1.3.4

决策的风险思维
1.3.4.1

一
1.3.4.2

二
1.3.4.3

三
1.3.4.4

四
1.3.4.5

五
1.3.5

决策的轻松心态
1.3.5.1

一
1.3.5.2

二
1.3.5.3

三
1.3.5.4

四
1.4

第三篇　修道而保法：企业的内聚力和制度建设
1.4.1

道，即政治
1.4.1.1

一
1.4.1.2

二
1.4.1.3

三
1.4.2

道，即内聚力
1.4.2.1

一
1.4.2.2

二
1.4.2.3

三
1.4.2.4

四
1.4.2.5

五
1.4.2.6

六
1.4.3

组织内聚力的保证︓制度建设
1.4.3.1

一
1.4.3.2

二
1.4.4

组织内聚力的保证︓核心价值观
1.4.4.1

一
1.4.4.2

二
1.4.5

打造强内聚力组织
1.5

第四篇　致人而不致于人：企业的经营战略
1.5.1

获得优势
1.5.1.1

一
1.5.1.2

二
1.5.1.3

三
1.5.1.4

四
1.5.1.5

五
1.5.2

攻其要害
1.5.2.1

一
1.5.2.2

二
1.5.2.3

三
1.5.3

兵情主速
1.5.3.1

一
1.5.3.2

二
1.5.3.3

三
1.5.3.4

四
1.5.3.5

五
1.6

第五篇　奇正相生：企业的变革之道
1.6.1

求变思维
1.6.1.1

一
1.6.1.2

二
1.6.1.3

三
1.6.1.4

四
1.6.2

把握变革时机
1.6.2.1

一
1.6.2.2

二
1.6.3

善于转变
1.6.3.1

一
1.6.3.2

二
1.6.3.3

三
1.7

《孙子兵法》原文
1.7.1

【计篇第一】
1.7.2

【作战篇第二】
1.7.3

【谋攻篇第三】
1.7.4

【形篇第四】
1.7.5

【势篇第五】
1.7.6

【虚实第六】
1.7.7

【军争第七】
1.7.8

【九变第八】
1.7.9

【行军第九】
1.7.10

【地形第十】
1.7.11

【九地第十一】
1.7.12

【火攻第十二】
1.7.13

【用间第十三】
1.8

参考文献

1.6 第五篇　奇正相生：企业的变革之道

第五篇　奇正相生：企业的变革之道

吉姆·柯林斯在其著名的《从优秀到卓越》一书中写道：“持久卓越的公司在恪守它们的核心价值观和核心目标的同时，不断转换商业策略和运营方式以适应这个变幻莫测的世界。这就是发扬核心价值和促进发展的奇妙组合。”市场环境从来都是流动不居的，因此，企业必然要对市场变化有相当的敏感度。变革是企业永远的经营理念和发展动力。《易传》曰：“穷则变，变则通，通则久。”