（五）严把成本控制关

千万不要以为化妆品店是一个暴利的发源地，可以大把地花钱。化妆品店开源重要，但节流也是关键点。一般情况下，作为小本经营的化妆品店，如果进货成本占营业额的40%，则店内其他经营成本应维持在30%以内。这30%的成本支出主要体现在店面租金，设备折旧，装修折旧，员工工资，税金，水电费，宣传费用及其它损耗等方面。如此大比例的成本支出，只要合理规划，可以为化妆品店创造很大的盈余。

在控制进货成本方面，关键在于选好进货渠道。一个优秀的供货方会提供品牌产品各方面的资料，如产品展示架、形象专柜、形象展架等多种终端展示配套物资，产品说明手册、产品单页等宣传资料，以及丰富的试用装、主打品种的配套用品和赠品。另外优秀的供货方在产品折扣、返利方面都有明确的规定，在物流配送方面也有保证。如果能与这样的供货方合作，自然可以节省很大一部分成本。

在控制经营成本方面，关键则在于明确预算，能节约的地方一定要节约，不花不明不白的钱。