10大价值驱动因素10　退出策略与退出目标　英文

主要观念

成功的企业家总在一开始就想好了退出策略。这个退出策略同时也提供一个评估成功的终点。

支持概念

如果你没考虑到退出策略，潜在的投资者可能会假设，你只有兴趣把事业当作生活的一种方式来经营，并非想追求高成长的企业。那么你的提案，跟建议以某些事件启动退出策略、收获成果的计划书比较起来，就显得不那么有吸引力。

十大最有可能的退出策略如下：

1. 建立自由现金流量——然后分配投资者高额红利，不再将现金挹注公司的成长。
2. 私下出售给管理团队——通过融资的管理部门整体收购或其它类似的交易。
3. 将公司卖给员工——通过员工股票选择权计划或类似计划。
4. 将公司出售给继承人或其它家族成员。
5. 将资产变现——将资产分别出售，产生较多盈利。
6. 策略性出售——销售给供货商、主要顾客或竞争对手。
7. 将营运中的公司脱手——卖给创投集团或民营资产管理集团。
8. 强迫变现——容许所有人将创造的附加价值变现。
9. 由另一家公司购买或合并——或许作为海外公司的一部分，以便进入你的市场。
10. 公开上市——拿出股票公开销售，引进专业管理团队。

如果你在创业之初就考虑到结束点，在适当时机退出，将为你和投资者开启可观的折现机会。在创业计划中详细说明你预计采用哪种退出策略，并列出启动退出行动的事件。

启动事件可能包括下列各项：

• 政府法规改变
• 任命专业经理人
• 核心产品变成日常用品
• 公司价值达到预先设定的价位
• 达成预先设定的收益目标
• 从大宗顾客取得长期合约
• 达成预先设定的总人数
• 投资团队成员到达某个年龄
• 潜在购买者表示强烈的兴趣