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创业计划书
1.22 10大价值驱动因素8 企业策略网络

10大价值驱动因素8 企业策略网络 英文

主要观念

建立网络的主旨,就是藉由创造有共同利益的社群维系顾客。在此强调的是,与顾客合作创造源源不绝的价值。

支持概念

这部分的创业计划应该凸显,你为了创造真正结合成网络的企业社群,做了哪些努力。

1.详细说明顾客网络的动态

说明你需要“从摇篮到坟墓”的全套策略,持续不断提供顾客更多价值。

  • 说明合作的好处——顾客可以帮助你构思产品的新点子,同时也互助合作,充分利用共同的经验。
  • 谈谈企业网络提供的额外好处——诸如:
    • 通过自助网站,改进顾客服务
    • 改善顾客满意度与反应
    • 降低企业各项营运成本
    • 得到改善产品与服务的回馈意见
    • 更精确的商业情报
    • 涵盖更大市场
    • 降低错误发生机率
    • 提升全球竞争力
  • 详细说明你可以做更好的顾客关系管理——这可以减少开发新产品所需的时间,提高顾客认同,更对增加未来的附加销售有所帮助。

2.谈谈你在管理网络上的需要

证明你确实有开发与管理有效顾客网络的需要,并把顾客网络当成经营模式的延伸。

  • 明确指出维系顾客需要的条件——将竞争对手所提供网络的互动影响,列入考虑。
  • 增进顾客之间的合作——他们可以共同使用其它顾客提供特殊信息的数据库。
  • 让所有利害关系人加入你的顾客网络——零售经销商、员工、投资人、供货商,及其它有加值作用的人。
  • 制作网络蓝图——有明确的商业目标、确切的绩效评量标准,以及定期评估进度的方法。
  • 维护网络——让每个愿意表达意见的人都可以加入。在网站上建立顾客网络是很容易的事。

关键思维

“利用社群全方位、多渠道地支持你的品牌,那么你随时随地都可以截获你的用户、利害关系人、爱用者。”

——史泰尔司 纳斯达克 执行副总裁

“把所有业务往来的对象,都视为自己的家人。”

——松下幸之助 松下电子 创办人