10大价值驱动因素7　成长策略与管理能力　英文

主要观念

成长是好事——成长是商业的血脉。然而，除非你事先建立正确的架构，否则成长也会带来问题。

支持概念

本段应该确认，你已具备充分的管理能力，而且你已建立管理快速成长的架构。

1．讨论你的企业成长策略

用事实证明你凡事是向前看，不是单纯在事情发生后才见招拆招。

• 说明你会采用哪些基本的成长策略——
  • 为既有产品找寻新市场
  • 找寻新产品或新服务
  • 对既有顾客销售更多相同的产品
  • 通过合并或购并成长
• 分析若要成长策略成功，必须具备哪些基本管理能力——证实你已经召募更多人手，朝正确的方向迈进。
• 预测你何时必须从创业管理转变为专业管理——什么是这个转变的转折点。详细说明你要如何开发人力资源，建立管理程序，逐渐将更多责任授权给其它人。
• 谈谈即将出现的改变——说明你将如何针对这些变化应变。提供一些有关你公司应变能力的细节。

2．讨论“成长墙”

当情况失控，现金花尽、业务停滞、主要员工另谋高就时，高成长企业每每就会撞墙。

• 列举产业的典型成长墙——过去的公司如何设法度过这个关卡。
• 说明你目前采取哪些行动因应这种情况——可能包括下列作法：
  • 继续创新，精益求精
  • 招募培养新世代领导人
  • 强化企业文化
  • 改善公司的规划能力
  • 下放更多权力
  • 减少管理决策的瓶颈
  • 消除沟通障碍
  • 建立更好的酬庸制度奖励人才