10大价值驱动因素3　建立与管理新事业团队　英文

主要观念

创造高成长的新事业，你需要一支拥有适当技术的团队。新企业唯一能够和其它公司真正区隔的，就是人才。

支持概念

创业计划在这一部分，必须勾勒出你可以凭靠的管理团队，或其它事业伙伴。“人脉”是创业计划中不可或缺的要素，必须特别小心说明。

1．你的创业团队

建立新事业需要有专业技术人员。凡事都靠自己一人，不仅体能上做不到，也不切实际。

• 从创办人开始——说明每个人可以贡献给新事业哪些技术、能力、专业与热情。
• 讨论创业团队组成的过程——接触过哪些人，为什么找那些人。重点在于说明所有关键职务安排的情形（例如营销、财务管理、行政管理、领导及营运作业等）。
• 激励制度——团队成员的报酬设计，如何激发成员的绩效表现。
• 对创业团队彼此间的差异抱持开放态度——说明你计划如何在短时间内填补这些差距。你必须为此拟一个时间表。

2．团队管理及其它问题

有合适人才加入团队很重要，但行得通的管理结构也同样重要。

• 详细说明公司与资本的结构——因为若不事先厘清这两大问题，可能引发日后付出高额代价。你也该详细说明，未来的资本结构可能会随着公司成长如何调整。
• 新公司由谁负责决策——以及决策过程。你也该提一提，万一将来发生争执或冲突，如何才能解决争端而不致对公司产生负面影响的应变计划。
• 谈论外部团队——由董事会、专业服务提供者（通常包括律师、会计师、财务中介），以及任何你打算与他们建立长期关系的外部咨询者或顾问。说明你如何控制整合这些资源，不致产生混乱与问题。