执行大纲　从创业计划和你与投资人沟通的信息中摘录出来的简明要点　英文

主要观念

执行大纲应该简化说明你的全盘创业计划。理想状态下，执行摘要应该让人一读就会受到吸引，而有兴趣投资你。

支持概念

多半情况下，执行大纲应该在创业计划其它部分都已完成，并且经再三简化、修正后，才开始撰写。

好的执行大纲读起来，就像你把自己的观念制作成可以迅速传播概念的广告，让人可以简洁迅速地理解主要的内容。执行大纲要能回答每个潜在投资人都会提出的关键问题，例如：

• 你是谁？
• 有什么点子？
• 创业的目标是什么？
• 需要什么才能达成目标？
• 为何目前需要外来资金？
• 投资资金会有哪些报酬？
• 你早年有哪些成功的个案或范例？

执行大纲确立后，你可以准备四种不同的版本：

“速成广告”上只有几句你想告诉潜在投资者的话，这几句话足以勾起他们对你的兴趣，愿意跟你碰面，或把你介绍给其它投资你这行业的人。

“电子邮件速览”就是你“速成广告”的电子邮件版。这个版本是预定要散发给潜在投资者，希望能使他们产生足够的兴趣，向你索取更多数据。

你还需要将执行大纲转换成“电话重点”。大多数投资人会先打电话给你，再决定要不要跟你见面。为了留下良好印象，你可以针对此类对话中要谈到的重点，预作准备。

“会议大纲”是你推销创业计划的主要机会。你必须全力以赴，从编织伟大故事的一开始，就发挥说服的魅力。计划花20分钟描述你的创业计划，然后再花10分钟，彻底说明整体的财务规划，然后让投资者开始询问他们想知道的事。所有难应付的问题都会在这时提出，所以要有充分准备。说明时，要让投资人能够体会你的兴奋与热情，并随时征求建议与回馈，让讨论的内容可以推向你要的结果。