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*具体内容请以最终出版为准。

2015年 10月封面 “聚光灯”
新的全球领袖

跨国公司的文化战略

对于那些进入全球市场的跨国公司来说，国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是为了企业更好更快地适应国际市场环境，增强企业的竞争实力。企业的国际化战略影响了企业国际化进程，决定了企业国际化的未来发展趋势。

当公司变得越来越国际化，公司员工就会遍布世界各个角落，这意味着他们拥有的文化和准则就会随之不同。不同国家的人们运用的工作模式、沟通方式以及决策制定不尽相同。结果是，企业曾经的那一套管理文化将无法适应于那些跨文化地区的员工。对于处在不断全球化进程中的企业而言，如何定位总部在全球业务中的核心价值，并实施有效管控，也是这些企业目前急需思考的课题。

跨国公司需要通过跨文化管理形成企业新的宗旨、最高目标、共同愿景以及价值理念等。从而对各个子公司以及所有的员工的价值取向和行为取向起指导作用，使之符合公司所确定的总目标。这种导向是通过跨国公司共同的企业文化的塑造来引导公司员工的行为心理，使人们在潜移默化中接受共同的价值观念，将企业的目标作为自己追求的目标。

大多数跨国公司需要重新定义总部的角色，将其从单纯的“中心”转变为作为工作运转核心驱动力的复合角色，使其承载超出公司代表、管理以及行政的多种智能，并且在功能不断集中的同时更加国际化。

要摆脱文化冲突带来的发展窘境，在财政、会计和管控这三大传统职能之外，管理者们需要花费大力气思考如何让总部为跨国公司在全球的运营商提供更高价值的服务。在提升核心价值的同时，缩减成本也是跨国公司总部面临的重大问题。

[商业管理]
企业的未来生存之道

从1980年至2013年，企业税后运营收入增长幅度超出全球GDP的30%，而在这之前只有7.6%。企业的净收入增长得更快，超出全球GDP的逾70%。但是好日子似乎到头了。虽然企业的收入和盈利会继续呈增长趋势，但是全球经济总体环境正日益恶化，而且新的竞争对手也越来越引起西方大企业的注意。许多这些竞争对手来自新兴市场，而且科技领域的异军突起更不容小觑。对此，企业管理者应如何应对？面对迅速变化的全球经济大环境和竞争格局，管理者如何才能让企业得以生存下去？

[商业实践]
Bolthouse Farms
成功的胡萝卜营销

这家名为Bolthouse Farms的公司创立于1895年，总部位于美国加州圣华金谷，专长于销售深加工果汁和农产品。其营收中约70%来自胡萝卜，它与另一家公司形成了美国胡萝卜市场的双头垄断格局。公司CEO杰弗里·唐(Jeffrey Dunn)是可口可乐公司培养起来的老兵。该公司希望以别具创意的方式来介绍自己的产品，其选择的广告营销把胡萝卜当做一种零食来宣传。该公司发起的营销活动曾是美国最为成功的广告攻势之一。