什么才是安全感

撒切尔夫人对自己以及自己的信念坚定不移，因此她在担任领导人的过程中也始终充满自我安全感，而这也是所有伟大领袖都拥有的品质。

没有人可以活在与自我评价不一致的情况下，这一点从你周围的人身上不难观察到。如果有人自视为失败者，那么他往往就会自己找到一条失败之路。任何时候，只要他的成就超过了他的安全感，那么他终将走向自我毁灭。这不仅仅对追随者来说如此，对于领导者来说也是如此。

缺乏安全感的领导者往往十分危险，对他们自己、对追随者以及对他们所在的组织都是如此。因为领导者在领导岗位上，往往会将其个人的瑕疵放大。所以无论你的生活中有什么负面的包袱，它总会在你要领导他人的时候，变得更加难以承受。

缺乏安全感的领导者往往具有以下共同特征。

1. 他们无法向他人提供安全感

有一句老话：“你无法把你所不具备的东西给别人。”就好像缺乏技巧的人无法传授技巧给他人，缺乏安全感的人也无法让别人觉得充满安全感。一个人如果想要成为卓有成效的领导者，想要让人们渴望追随其左右，他就需要让他的追随者觉得有安全感。

2. 接受多于给予

缺乏安全感的人一直在寻找别人的认可、肯定与关爱。因为如此，他们始终在寻求安全感而非给予他人安全感。他们是索取者而非给予者，而索取者往往无法成为优秀的领导者。

3. 他们一直压制优秀的属下

一个缺乏安全感的领导者往往无法真心地去为其属下的成功而庆贺。他甚至会阻止他们取得胜利，或是将团队的成就归功于自己。在《领导力21法则》一书中，有一条：唯有具备安全感的领导者才会授权他人的“授权法则”。但是缺乏安全感的领导者往往将权力藏起来。事实上，他的属下越是优秀，他就会感到越大的威胁，他就会越多地去压制属下的成就，越不会去肯定属下。

4. 他们一直压制其组织的潜力

当追随者被削弱，无法得到肯定，他们就会灰心丧气，甚至不再发挥自身的潜力。如果到了这一步，遭殃的是整个组织。

相反，具有安全感的领导者因为其相信自己，也能够信任他人。他们从不傲慢自大；他们知道自己的长处与不足，也更加懂得自我尊重。当他们的属下表现出色，他们也不会觉得受到威胁。他们会想尽办法寻求良才，培养属下，让他们有最好的表现。当一个具有安全感的领导者的团队成功的时候，他会欢欣鼓舞。他把这看作对他领导力最高的肯定。