你也可以更专注

怎么样才能拥有更好的专注力，使领导效果发挥得更好？重点在于要知道优先次序和集中注意力。一个领导若只知道轻重缓急而不能集中注意力，那就如同一个人知道该做什么，却总是一事无成；但如果只是集中注意力，却不知道轻重缓急，虽然可以保有品质，却依旧不能让事情推进。唯有两者兼顾时，他才有潜力去完成大事。

我经常发现居于领导地位的人只注意小事情，这实在不太划算。试想如果托尼・古恩把时间花在研究窃垒上，那将是多么巨大的损失啊。我并不是说托尼・古恩不会窃垒，实际上，他的职业生涯中成功完成了3000多次窃垒，但这并不是他的专长。如果他把时间花在学习窃垒，而不是专研击打，那将是白白浪费时间和天赋。

但问题的关键在于，要怎么才能专注地使用时间和精力？以下原则将会对你有所帮助。

1.  70%的专注用于长处

卓有成效的领导者往往花更多的时间专注于他们做得好的领域。管理学大师彼得・德鲁克（Peter Drucker）说过：“最为神奇的事情并非人们把事情搞砸，而是我们偶尔能做对几件事情。人人皆有能力不足之处，但每个人也都是在特定领域有他的长处。例如，没有人会因为伟大的小提琴家亚莎・海菲兹（Jascha Heifetz）不会吹小号，而对他说三道四。”想要成功，就要专注并开发自己的长处。只有你的长处才值得你倾注你的时间、精力与资源。

2.  25%专注于新鲜事物

成长意味着要不断改变。如果你想要变得更好，就要不断改变，寻求进步。这就意味着你要勇于涉足新的领域。几年前，古恩和泰德・威廉姆斯有过交流，之后他便开始尝试新的击球方式。老前辈建议古恩要学着击球的内侧，这样才能成为一名更出色的选手。古恩一直以来都习惯击打外侧球，通过练习击打内侧，古恩的击球率有了显著提高。如果你能够尝试与自己擅长的领域相关的新鲜事物，那么你就能成为一个领导人才。别忘了：在领导过程中，如果你停止进步，你的领导力也将停滞不前。

3.  5%专注于自己的弱点

没有人能够完全避开自己的弱点。关键在于将弱点带来的影响尽可能的最小化，领导者可以通过放权的方式做到这一点。以我为例，我就将细节工作交给其他人——音久集团的一个团队负责我会议的所有后勤工作。这样，每当我到达会场，我就可以专注于我最擅长的事情，比如我的演讲。