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领导场景讲话的艺术
1.6.5 为语言披上幽默的外衣

为语言披上幽默的外衣

想要营造一个轻松融洽的谈话气氛,没有哪种办法比幽默的言谈更合适的了。说话幽默的人容易赢得别人的亲近感,这是一个不争的事实。而且你肯定也发现:风趣幽默的人往往能将任何困难轻松化解。作为领导,就更应该懂得使用这把万能钥匙。

幽默不只是讲笑话、开玩笑而已。它是一种智慧的体现,它体现了一个人的内涵和思想的过人之处。善于使用幽默的领导,不仅能赢得下属的好感,还能增强自己为人处事的信心。让我们来看看林肯是怎样用幽默为自己解围的:

林肯在从政以前是一名律师,他不仅拥有令人敬仰的高尚品德,而且还具有机敏善辩的口才。不过林肯为人谦虚,从来不好与人争辩。即使是在法庭辩论中,他也总是能够以理服人、以情感人,这正是他的过人之处。

一次,作为参议员的林肯在被迫出席了在某城市举办的报纸编辑大会,他本人其实是不想出席的。会上,主持人表示要让林肯发言。于是林肯就用一种十分巧妙地方式表明了自己不适合出席这次会议,他说:

“有一次,我在森林中遇到一位骑马的妇女。我站住让路,可她却停了下来,目不转睛地盯着我的脸看,她说:‘我现在才相信你是我见过的最丑的人了。’我说:‘你大概讲对了,但是我又有什么办法呢?’她说:‘当然你一生下来就这么丑,确实是没有办法改变的,但你还是可以呆在家里不要出来啊!’”

短短的开场白逗得大家哄堂大笑。林肯巧妙地用一个故事幽默地表达了自己的谦逊,同时也表明了自己的观点,而且还没有令邀请他出席大会的人感到尴尬。如果没有过人的机智,是不会达到这种效果的。

所谓的口才并非仅指一副伶牙俐齿。真正的能言善辩离不开机敏的才智和灵活的应变。如果空有一副伶牙俐齿而缺乏头脑,纵然说话时滔滔不绝也不能达到良好的效果,反而会使聆听者感到聒噪和厌烦。所以在说话之前,最好先动心、动脑,再动口。

除了活跃气氛,幽默的力量还能帮助你培养优雅、乐观的风度和性格。每个领导都想要追求一种王者之风。但这并不代表领导就要每天板起面孔,装出很严肃的样子。其实,幽默可能才是你最适合的风度。

我国著名的节目主持人杨澜,有一次在广州市天河体育中心演出,她在下台阶时摔了下来。出现这种情况,的确令人难堪,很影响杨澜在公众心目中的形象。但杨澜非常冷静地爬了起来,凭着她主持人特有的好口才,对台下的观众说道:

“真是人有失足,马有失蹄呀。我刚才的狮子滚绣球的节目滚得还不熟练吧?看来这次意外事件不是那么轻松就能化解的。但台上的节目会很精彩的,不信,你们瞧他们。”杨澜这段非常成功的即兴演讲,不仅为她自己摆脱了难堪,也缓解了当时紧张的气氛。

作为领导,要想使你的语言中也充满了幽默。最关键的是让大脑更加活跃,思维更加敏捷。那些善于使用幽默的人,快速的反应能力和语言的针对性都来了。因此想要练就一种趣味十足的口才,智慧是绝对不能少的。

在工作中和下属进行沟通时要表现出幽默,首先要注意对日常生活中趣闻和知识的积累,只有这样做才能有素材可以在开玩笑时使用。其次,要用新鲜的笑话来引人发笑,如果一个笑话已经被广为传诵,那你再把它讲给同事或下属听,就会给人留下“你已经跟不上时代”的感觉。第三,幽默使用的场合要注意,不是任何场合都适合让人们发笑的,也并不是每种幽默的效果都相同。

因此,在运用幽默时要根据讲话环境的特点选择不同种类的幽默。最后,你一定要记住,使用幽默的目的不只是搞笑。最终的目的是真诚地告诉对方你的想法。你用一种搞笑的方式去铺垫一个玩笑或去表达你的内心,这是相当聪明的做法。使用幽默,一定要了解幽默的真谛。

这是一个真实而古老的戏剧故事,它能说明了解幽默真谛的重要性:在一个剧院里有一对夫妻演员。在一个故事中丈夫扮演男仆人,妻子扮演贵妇。在一个场景中丈夫扮演的男仆必须用一个银碟子倒茶。在每一次演出的时候,他总是利用自己夸张的形体语言,逗得观众在他准备倒茶的时候大笑。很快,他的演技逐渐纯熟,每天晚上演出都会笑声不断。但是,演出持续了几个月后,不管丈夫再怎么卖力的扮演,观众的笑声却没有了。他感到非常困惑,于是就问他的妻子:“为什么在倒茶的场景中,观众不再笑了呢?”她回答道,“那是因为你虽然把倒茶之前的所有动作都表演得很滑稽,但就是没倒出茶来。”

很明显,观众是已经厌倦了这种为搞笑而搞笑的手段,那个滑稽的倒茶动作其实并没有什么实际意义。运用幽默,关键是你必须真实地对待你的目的。你的目的不是为了搞笑。你的目的可以是表达观点。如果你表达观点的目的仅仅是为了搞笑,那就很难取得别人的注意了。

幽默在交谈中的作用多种多样,它可以化解尴尬,可以吸引注意、可以激发情绪,等等。可以说是举不胜举。因此幽默是语言艺术中非常深奥的一门学问,需要你在实践中不断领悟。但有一点是需要你从现在就牢记在心的:幽默是需要智慧的。

作为一个领导,肯定要时常出席各种各样的会议。会议上讲话水平的高低很大程度上就成了反映领导者综合素质的一面镜子,也是下属评价其领导水平的一把尺子。