6.1.1　施工组织及管理

施工组织及管理包括项目部、财务部、技术部、工程部、计划部、综合部。

1）项目部

履行与业主签订的建设合同，确保项目质量优良如期完成，满足各项经济指标兼顾社会效益。全面负责协调业主、监理及相关项目部门工程计划、资料收集、信息统计、档案管理等工作。

2）财务部

负责工程项目的合同用款计划编制,各类款项收支结算等财务管理工作。

3）技术部

负责工程施工方案编制、制安技术措施选定、工程进度安排、材料、设备、人员调运计划等工作，并配合监理对项目的管理。

4）工程部

负责项目施工作业任务，下设若干班组，由班组长负责各分项工程、工序、现场作业及安全工作。

5）计划部

负责工期进度安排与实施，各类材料采买与物流，作业计划与调整，以及资金周转使用与实行。

6）综合部

负责项目的后勤服务与安全保卫工作。

6.1.2　施工原则

1）技术性原则

公共艺术工程不同门类会涉及不同加工技术，须制订出相关施工要点、注意事项、施工进度，同时充分利用最新科技手段有效地保障质量与效益。

2）安全性原则

安全就是效益，大尺度公共艺术项目实施中必须制订明确的注意事项，做到专职负责，杜绝施工事故，保证项目质量不留隐患。

3）工期性原则

各类公共艺术品制作周期各不相同。施工前项目部应制订准确的进度安排，并针对不同地区的气候特点充分考虑对施工带来的影响，制订相关施工方案。

6.1.3　施工要素

施工要素包括技术准备、现场环境准备、劳务人员准备、加工设备准备、材料采买计划、安全施工预案。