职场中50个第一次:教你把事情一次做到位
工作以来，一直比较顺心，而且我常常觉得职场没有什么难处理的事情。
从刚一进公司开始，我就受到了主管的认可，可以说在工作上一帆风顺，这样做了大约一年，我的工资比别人要高了很多。
于是，我凭着年轻人的激情和冲劲，全身心地投入工作，随着工作状态越来越好，我的生活质量也得到了提高。刚进公司时清汤挂面的我已经不见了，如今我的品位、穿戴都上了一定档次。
可是，我慢慢发现我的主管对我有点冷淡了，主管人长得漂亮，总爱把自己打扮得风采出众，常引得周围一片“惊艳”之声。可是，现在我也越来越会穿了，同事们常常和我聊穿衣品位的话题，把主管晾在一边。
当时，我意识到了这一点，却没有往心里去，我觉得工作做好，个人生活精彩一些岂不更好。
直到有一次公司全体出动举行年终庆贺时，我出尽了风头，那一次大家唱歌，我算得上一枝独秀。不论是美声、通俗还是反串男声，我都唱得好听极了。那一天，的确是心里非常高兴，然而就在大家拼命喊着让我唱第三首歌时，在众人的掌声里，我无意中看到了有点受冷落的主管，她扭到一边的脸上有着极其明显的不快。
出风头的那一刻不知道为什么，我的心里咯噔了一下，仿佛感觉自己容易“乐极生悲”。可是就在那次唱歌之后，老总对我有了很深的印象，因为我们喜欢听同类型的歌，有一天他还特意找到我，送给我一张唱片。
主管的眼光更不对劲了，处处找我麻烦。我真的是做得一点都不开心，情绪上有点乱。有一次，我和几个要好的同事出去玩，同事跟我说：“你现在是不是觉得主管经常挑你的刺儿？”我问：“你怎么知道？”同事笑笑说：“明眼人都可以看出来，枪打出头鸟啊。老总是不是这个月找你几次了，别人都在议论怎么老总对你那么好，找主管都没有那么多次。”
隐隐的我预感到事情有点不妙了，我得承认的一点是，在能力上我的确超越不了主管，我也无法替代主管的作用和在公司的价值。而且，重要的是，我只想认真工作，并没有想借出风头“上位”。
如果只是主管对我心存芥蒂，我还可以调整状态，可是没过多久，同事们对我的态度也慢慢有了变化，甚至连我的私事都干涉。的确，按照我的年龄应该结婚了，可是我的观念比较前卫，不会为了婚姻而婚姻，却有好事者到处吹风，说我官欲太强，一心想当官，为了往上爬，连婚都不结了。
这个说法一时间传遍整个公司，我在一夜之间变成了“当官狂”。此后，我发觉，同事看我的眼神都怪怪的，和我说话也尽量“短平快”，一道无形的屏障隔在了我和同事之间。我很委屈，我并不是大家所想的那么功利呀，为什么一次出风头，就会让大家如此反感呢？
想想看，哪一个领导希望自己的风采被下属抢走？就像有句话说的，职场是走秀场，也是斗兽场，面对本职工作的时候，你就是在走秀场里面，可以恣意展现自我，把所有优点都展现出来。
可是处理人际关系，就如同在斗兽场里，你需要诡诈、隐忍，你需要潜伏，生存游戏里，比的是安全，你需要和人进行比较，那就别比聪明，更加不需要比高调，因为这都是有害无益的东西，只有比谁的职场生命力更顽强。
如果仔细观察的话，你会发现，在职场中占据高位的人，往往不是最聪明的那个，而是熬的时间最长的。他们不一定需要能力，但他们有经验。他们不一定需要魄力，但他们有资历。时间是一个人在职场最可怕的敌人，也是最好的武器。
如果你能经受住时间的考验，取得成绩，更懂得收敛，那么成功离你不远了。那时如果你能注意检点自己的言行，行为保持低调，你就会让大家觉得你有本事，又平易近人，人格指数就能得到大大的加分。可是如果过分张扬，就会让他人在内心不平衡的基础上产生敌对的心理。
你要注意在与领导一起参加酒会、公共活动时，自然要让领导成为公众关注的中心，不要抢了他的风头。不论你的领导究竟能力是否比你强，在公共场所一定要维护领导的面子，不要在这些细枝末节上搞坏自己的印象。
有一次参加公司年会，新来的小段给公司其他部门同事敬酒，说了一句“我代表人力资源部……”当时很多同事都觉得他太张扬了，对小段的印象分迅速降低了，小段却没有注意到大家的反应。后来经理正好也来到了这桌，大家请小段的经理发言，经理笑着说：“你看小段都能代表人力资源部了，我还能说什么呢。”经理的这句玩笑话让小段立即意识到说了一句多么愚蠢的话，好在小段后期的表现总是毕恭毕敬，才让经理没有往心里去。
男下属和女领导一起出去办事的时候，更要注意自己的态度。通常大家的印象中，男领导带着女下属出去比较正常，所以，如果客户把女领导当成男下属的秘书时，男下属一定要马上解释，别看你的领导不动声色，可能她心里会“长草”。因为这样的事情影响了自己的前途是很不划算的。
有的职员，尤其是一些副职，总是想方设法地让公司领导注意到自己在部门里起的重大作用，有的甚至不惜采用把上司当人梯的做法，希望一旦部门有个风吹草动自己会成为受益者。
渴望在企业里得到晋升是人之常情，但如果使用过多的心术和手段，尤其是抢自己领导的风头，这种不识趣就会令大部分人反感。如果一定要对过去的领导大动干戈，然后还得在这个部门里面混下去，同事、下属都看到了当时的阴暗面，对以后的发展总不会有多大帮助的。
所以避免锋芒太露，要留意和平衡周围人的心态。
先给大家讲个笑话：
小张说：科长，对批评您不介意吧？
科长：绝不，反而很喜欢。
小张：是啊，真诚的批评好处很多……
科长：最重要的是我想知道谁对我不满。
看到这里，你是会心一笑，还是心头一惊？
明晖在公司的时候和同事小白的关系非常好，一次，小白得罪了主管，主管于是抓住小白迟到的事不放，要通报批评，主管开了个小会，在会上提出处理意见后，问大家意见如何。
明晖听到之后就表态反对，对小白的处理虽然在他的反对下没有通过，可是此后，主管处处与他过不去，把明晖的工作调到了最枯燥的岗位上，而小白也并没有因为明晖的“搭救”而逃脱责任，主管虽然没有对他通报批评，但是扣了他这个月的奖金，小白还找明晖发牢骚：“早知道扣奖金，还不如让他通报折腾一下好了，反正迟到又不是什么大事。”
原来，领导是以“打草”为幌子，达到“引蛇”出来的目的。
这也让我想起了一个故事：
一天，小白兔在森林里散步，遇到大灰狼迎面走过来。他上来啪啪给了小白兔两个大耳光，说：“我让你不戴帽子。”小白兔很委屈地撤了。
第二天，小白兔戴着帽子蹦蹦跳跳走出家门，又遇到大灰狼，他走上来啪啪又给了小白兔两个大嘴巴，说：“我让你戴帽子。”
小白兔郁闷了。思量了许久，最终决定去找森林之王——老虎投诉。说明了情况后，老虎说：“好了，我知道了，这件事我会处理的，要相信组织哦。”
当天，老虎就找来自己的哥们儿大灰狼，说：“你这样做让老子很难办嘛，你看这样行不行，你可以说，小白兔过来，给我找块儿肉去！她找来肥的，你说你要瘦的；她找来瘦的，你说你要肥的，这样不就可以揍她了吗。当然，你也可以这样说，小白兔过来，给我找个女人去。她找来丰满的，你说你喜欢苗条的；她找来苗条的，你说你喜欢丰满的。可以揍她揍得有理有据。”
不料以上指导工作被正在窗外给老虎家除草的小白兔听到了，心里那个恨啊。
次日，小白兔又出门了，怎么那么巧，迎面走来的还是大灰狼。大灰狼说：“小白兔，过来，给我找块儿肉去。”
小白兔说：“你是要肥的，还是要瘦的呢？”
大灰狼听罢，心里一沉，转念又一喜，心想：“幸好还有B方案。”
他说：“小白兔，麻利儿给我找个女人来。”
小白兔问：“你是喜欢丰满的，还是喜欢苗条的呢？”
大灰狼沉默了两秒钟，抬手更狠地给了小白兔两个大耳光：“我让你不戴帽子。”
职场的残酷就在于此。职位比你高的人，他说的话对的是对的，错了也是对的，很多时候反抗是没有意义的。这也提醒职场人，处理好各种关系是很艰难的，不要轻易表态发言，替别人出头，轻率地表现自己，会触犯了领导和同事，使自己的事业走弯路，得不偿失。
我没想到关系户在职场中有这么重要的地位。
工作多年来，我从来没有遇到这么大的困难，就是因为我第一次得罪了领导的“关系户”。
我在公司是靠能力一步一步走过来的，同事们对我的工作能力都是非常认可和佩服的，后来，我们公司来了个新领导，也就是行政部的王主任。
不知道这王主任和大领导沈总有什么关系，据说他是沈总从外面调来并一手提拔起来的红人。从单位的一些重要工程到外出应酬、接待来访贵宾，领导事无巨细都安排他打理。可是，我就是不喜欢这个王主任，我不喜欢他为人处世的做派，每当我们讨论事情的时候，他总是言必称沈总，张口闭口“沈总”，让我觉得他就是一个纯粹的关系户，就知道用沈总来压我们。
不过，我虽然看不顺眼王主任，不过碍于面子，我也从来没有和他发生过正面冲突。
可是，没想到，我还是忍不住发作了出来，内心积累的不满终于在一次事件中爆发了。
我和王主任闹矛盾的导火索是几张桌子。我得到沈总的批示，把以前做得非常棒的几个同事挖到本公司来，沈总很重视这件事，还特批给我一间办公室，让我带领大家熟悉办公环境，给大家分配一些任务，显然就是让我做这伙人的“头儿”。
这件事情让我挺高兴，我立即就去收拾那间办公室了，这个办公室就是一间闲置下来的房间，里面有几张积满灰尘的旧办公桌，还有几把旧椅子。
我一见这种情形，赶紧申请了几件像样的办公用品：几张新办公桌、几把舒适的座椅，还有两台电脑。从订购家具那天开始，我出于尊重，找到王主任，请他帮忙在我搬来新家具之前，找几个人把房间里的旧家具拉走。
当时，王主任笑眯眯地说：“没问题！”
但是等我把置办的一车家具拉到单位之后，原来那几张办公桌还纹丝没动。
看到这种情形，我不禁非常着急，去找王主任，当然，我当时说话就不那么客气了，可能也非常严肃，我说：“事先说得好好的，你也答应安排人搬旧桌子，实际上却一点动静没有。”
王主任还是笑嘻嘻地说：“你先把东西放在楼道里吧，暂时没有地方处理，等过一两天我再找地方安置。”
我也只能这样等，可是没想到一等又是一个星期，仍然不见动静，眼看着新买的家具已经落上了灰尘。我实在忍不住了，直接找到了沈总，把王主任举报了。
领导当即“起驾”到楼道里走了一遭，抚摸着我新买的家具连连感慨：“唉，家具都有灰尘了，这个小王，也真是的……”领导于是回到办公室随即给王主任打了个电话，数落他办事不力，让他赶紧把办公室给我腾出来。
王主任的执行力度还是很强的，就在我告状的当天，办公室被王主任找人迅速腾空，我客气地向王主任致谢，他则不冷不热地说：“不用谢我，你只要少说我的坏话就行了。”
搬了办公室的几张桌子之后，还有更多杂七杂八的事情要办，新来的员工缺少办公用品什么的，还是要找王主任申请，可是，王主任对这些事情总是一副公事公办的样子，对于我催促的事情一拖再拖。
申请个办公用品，他一会儿让我找这个领导签字，一会儿说数量不够让我等着，我知道他就是在公报私仇。
我在一次吃饭的时候，委婉地向沈总提及其中某一件事，没有想到，这次沈总不耐烦了，这也能看出来，他根本还是和王主任站在一起的，他说：“这些事情你直接找小王就行了，他全能做主，他管理后勤工作，这些事情用不着我出面，小王是个很好的人，你可要和他搞好关系啊。”
自己得罪了领导眼前的红人，看来穿小鞋的日子还在后头，果然，我又经历了几次和王主任的接触，感觉难受极了……
每个领导在单位里都会有一个或几个与自己关系非常密切的红人。这些人不一定位子有多高，也不一定掌握公司多少财政大权，但是会对领导的决策、用人及对某些问题的看法产生重要影响，而且这种影响在许多时候可能是决定性的。如果有意无意地得罪了这类人，自己的日子似乎就不那么好过了。
徐瑞刚到公司不久，他怎么也瞧不上自己对桌的女同事范范。范范真的不是一个好同事，每天迟到早退，上班的时候也没有好好工作，甚至有的时候神出鬼没的就没影儿了，说是去看亲戚，一走就是一个周，回来上班的时候，大家照样对她很热情。
徐瑞看着她懒散的样子就来气，可是他和部门领导暗示了几次：有的同事总是无视公司纪律，上下班不按时，部门领导都没接话儿，只是笑笑。
徐瑞就是不明白这个范范为啥是大家眼中的红人，看到大家对她那么亲切，徐瑞在心里暗暗鄙视。可是，有一次徐瑞接了一个大单子，给部门带来了很大利润，有个同事不禁感慨地说，付出这么大的辛苦，才搞下来一个大单子，都不如范范去找她表叔，搞搞关系，一个月能给公司下同样的两个采购单。
听到这里，徐瑞终于知道自己有多肤浅了。
职场的变化很快，与人为善的原则一定要切记。
李缘刚进公司的时候只不过干点打杂的工作。那时候她刚进来，因为说话太直接，不太顾及别人的感受。大家觉得她初来乍到不懂规矩，心直口快，也就没和她计较。
可是，公司里有个老员工张姐看不惯了，逮着一个机会，狠狠收拾了李缘一番，李缘当时没有吭声，低着头，看不见她的表情，也不知道她在想什么，听着张姐严厉的批评，大家都纷纷劝解，可是她还是一句话都没说。
没想到，半年不到，她就升为副经理了。谁能想象工作上没有什么突出表现的李缘一下就升到副总的位子，后来大家了解到，李缘就是工作能力再差，她的工作态度也是没问题的，谁让这是她的家族产业呢？训斥李缘的张姐现在基本做一些打杂的工作，虽然她已经被边缘化了，但是毕竟没啥特长，也不能跳槽，就一直在公司里被人们忽视着。
秘书、司机都是一些离领导最近的人，俗话说，宰相的门人九品官。
小芬是老板的秘书，有一天，老板让小芬通知陈经理来办公室一趟。
等了十分钟，陈经理还没有过来，老板就走了，去参加另外一个会议。又过了十分钟，陈经理大摇大摆地走过来，径直走进办公室。小芬连忙说，老板不在，别人不可以随便进入老板办公室。
听到这句话，陈经理呵斥道：你是怎么做秘书的，为什么不把时间安排好？我不像你那么清闲，你有空盯着谁进出办公室，怎么不在老板走之前通知我一声。
小芬冷笑一声，陈经理气呼呼地回去了。
没有不透风的墙，第二天老板上班，知道了陈经理无理取闹的事。老板非常生气，把小芬叫过来。小芬忙说：“对不起，陈经理是冲着我发脾气的，我认为这是小事，您工作那么忙，不想让您再为这些小事操心。”
老板说：“我知道了，你忙你的吧。”
此后，陈经理不受待见了，而且每次陈经理要见老板，小芬都借口说老板很忙回绝掉。也不给陈经理转达一声。
陈经理只好辞职，小芬送他到公司门口，淡淡地说：“我有一个忠告，希望您在任何公司，再不要对老板的秘书指手画脚。”
职场中，许多人往往不把老板的秘书放在眼里，觉得他们只是高级杂工，根本不用给他们必要的尊重。很多人竟然指使老板的秘书做事，如果你对秘书总是趾高气扬的话，千万要小心，你错误地把自己摆在了老板的位置上。
工作以来，我一直兢兢业业，赢得了领导的信任。
可是我知道，只认认真真干工作还是不够的，第一次不被信任的尴尬是一个印记，正是因为总在我心里，在工作中我才没有再犯此类错误，也少走了很多弯路。
刚工作不久，有一次有一个客户想做一个灯箱广告，便打电话给我们经理，经理恰好不在，电话是我接的，对方也很有礼貌，对我说：“麻烦你转告经理，我这里需要设计一个灯箱广告。”
我知道灯箱广告设计不难，于是就说：“可以，你什么时候派人过来，把你的设计需求告诉我们的设计人员就行了。”
后来这件事情被领导知道了，领导立即给客户打电话，说：“对不起！您来电话的时候我不在，您是要做灯箱广告吗？我们将派人到您那里去，将您的详细需求带回来。”
看到我们经理热忱的态度，我觉得我的思路还是和他一致的，也没犯什么错，可是经理立即找到我，当着大家的面把我“收拾”了一番，他的语气仿佛是怀疑我从一个小小的灯箱广告中渔利，不然为什么有事不请示领导，至少应该把价格敲定，然后再进行制作，现在让客户上门，价格也没谈，辛辛苦苦制作完了，客户如果把价格压得很低怎么办？
我当时脑袋直冒汗，那个上午不知道是怎么过来的，但是事后，我的确反思了自己的行为。这是工作以来第一次自作主张，导致经理开始怀疑我的用意。心情有些沮丧，但是以后我绝对不允许自己再犯这类错误。
正是靠着这一次的教训，我少走了很多弯路，在今后和领导的相处中，多请示让我得到了领导的信任。当我后期做到主管的时候，我发现，我也会怀疑那些自作主张的员工。
有一次，我准备组织一次部门活动——大家一起去参加桃花节。
因为工作比较忙，我就让小王先帮我查看一下路线，没想到的是，小王不但帮我查看了路线，甚至还订了车。理由是包车的价格合适，而且现在包车的人比较多，可以更好地给部门节省资金。
我心中掠过一丝不快，但是想想自己也有点忙不过来，就把现场组织工作全部委托给了他。结果报销这次活动的票据时，我发现许多项目的支出与当时议定的价格不一致，租车费用提高了200元，还列支了一笔50元的司机加班费，最令我哭笑不得的是竟然还有一笔门票税费。
我对小王非常不满，勒令他向我解释各项费用的开支理由，他说前两笔开支是由于租车公司对实际距离估计不足以后调加的，门票税费是因为接待我们的度假村提供了额外服务而支付的报酬。
我也参加了这次桃花节的活动，对各项费用心里还是大体有数的，我对他这种擅作主张、损害部门利益的行为非常恼火，勒令他追回所有额外支付的费用，并对他进行了严肃的批评。而且，经历了这件事情之后，我再也不信任小王了，再也没有重用过他。
很多职场人不被领导信任，其中一个重要的原因就是擅作主张。那么为什么有的人会擅自做主呢。有一种情况就是，有人在面子的驱动下，作出错误的决定。如果是这个原因，就很危险了。许多员工有这样的毛病，非常重面子，从不喜欢在同事、客户或供应商面前说自己处理不了这样的事情，不能拒绝别人，结果就会给自己造成巨大的麻烦。
老王的公司让他负责接见一批业务人员，总经理的安排是白天参加大型的产品展览和室内观光，晚上的时候让老王组织大家回下榻的宾馆休息。总经理还交代老王给大家安排一下晚餐就行了，不允许在宾馆内安排其他娱乐活动。
可是那晚，客户们恭维了一番老王的组织能力之后，就开始要求参加娱乐活动，老王为了显示自己在公司的影响和地位，答应给他们买单。后来在报销费用的时候这件事情浮出水面，大大激怒了总经理，坚决要求开除老王。为了一时的面子，令自己丧失了领导的信任和重用，得不偿失。
无论你帮上司承担了多少事情，也无论上司多糊涂，甚至依赖你到了你不在他连电话都不会拨的程度，他毕竟还是你的上司，毕竟还得由上司来做主。擅作主张的话，等待你的将是不被信任。
很多职场人一种常见的心态是怕见领导。总是想方设法躲着主管。如果进主管办公室，往往都是被叫进去挨批评，这样时间长了就会形成心理障碍。
这样做是非常不应该的。真正的尊重是一种平等工作的态度，也是一种信任。
领导与下属的关系可以比作人的头脑与双手之间的关系。如果双手与大脑之间的关系若即若离，事情会怎样呢？一个下属不能与自己的领导很随意很和气地相处，他也就不可能取得自己主管完全的支持与信任，他开展工作的难度会更大。
完成领导落实到日常的工作之后，要多请示领导，认知自己的工作权限。有的职场人认为自己的工作领导都知道，也没有什么好沟通的，领导又很忙，去麻烦他很不好意思。这种心态也是错误的。
领导对你的工作可能知道，但是否从你这里把信息确认过对领导的意义是不一样的。许多时候领导本身也是下属，设想一下，他的领导如果有一天问一项你在直接负责的工作完成得怎么样，一个是你汇报给他的进度，一个是他认为的进度，你想这时候他会怎么评价你的汇报工作呢？
这些障碍都是人之常情，关键是从观念上重视起来，克服的办法也很简单，那就是逼自己去做，为自己订个规定，定下汇报的频率，坚持做下去，不久你就会发现这件事情并不难。用谈恋爱的态度去完成工作，就如同开口约自己心仪的女孩去喝咖啡一样，可能你做过无数遍演习，无数次话到嘴边又咽下，而你真正去做的时候就会发现女孩就是女孩，不是老虎。