第一节　大学生自主创业意识培养

一、创业的定义

创业是时下大众关注的一件热度事情，“创业”一词在网上被搜索到的有关记录已近五百万条。在学术上，反映一国创业活动的主要指标是全员创业活动指数(TEA指数，totales－tablishedactive)。据《全球创业观察2002———中国报告》记载，2002年，在参加调查研究的全球37个国家和地区中创业活跃程度存在明显不同:日本TEA指数最低为2%;泰国TEA指数最高为19%;中国TEA指数为12.3%，排在第九位，高出平均水平4.3个百分点，这就意味着在中国每百人中有12.3人创业。从横向比较来看中国的创业热度和创业水平虽然还不是最好的，但在纵向比较中，从中国经济发展的角度来说，现在是中国历史上最佳的创业时期。在2l世纪的中国，创业意识早已深入人心，创业大潮已经汹涌而至，真正属于中国的创业时代已经来临。

“创业”一词由“创”和“业”两个字组成。所谓“创”就是创造、创建、创新、创立;而“业”则可以是企业，也可以是事业、家业等。关于创业的定义，不同的学者，面向不同的读者对象，对创业的定义也可谓“百花齐放、百家争鸣”。归纳起来大致有以下几种:

创业就是指创立基业或创办事业，也就是自主地开拓和创造业绩与成就。

创业，是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。

创业是创造出某种“有价值的”新事物的过程。

创业是解决社会就业问题最有效的途径，是财富与权力重新分配的重要手段。事业是个人追求与社会价值相统一的形式，创业既可以实现人生价值又能造福社会、服务社会，是个人人生历程中最具有积极意义的社会行为。

创业有着非常丰富的外延，几乎所有主动的、并带有一定风险性质的、重新配置并运用社会资源进行社会实践的主体活动，都可以笼统地称之为创业。

创业有三个属性:

(1)创业是活动主体主动进行的实践创造;

(2)创业是对社会资源的重新组合配置利用;

(3)创业带有一定的风险和相当大的艰辛与磨难。

每个人对创业的理解肯定是不同的，但不管怎样，只要创业在你心里占据重要的位置，便会时不时地在你内心激荡起创业的冲动，进而促使你走上创业之路，真实的创业壮举莫不如此。

创业有广义和狭义之分。狭义的创业是指创业者的生产经营活动，主要是开创个体和家庭的小业，即以个人为主，组建团队，自我创业。广义的创业是指创业者的各项创业实践活动，是“创造新的事业的过程”。从广义的角度去理解，创业既包括营利性组织，也包括非营利组织;既包括官方设置的部门和机构，也不排斥非政府组织;既包括大型的事业，也包括小规模的事业甚至“家业”。其功能指向是成就国家、集体和群体的大业。即加入团队，集体创业，自己是团队一分子。

所以规范地讲，创业是指个人或团体(一些个人的组合)依法登记设立企业，以赢利为目的从事有偿经营(生产、加工、销售、服务、分销或其组合)的商业活动。

通常人们说的创业多是从狭义的角度去理解的。主要是指创建新的企业而进行的、以盈利为目的而进行的商品生产和交换活动，即是创建一个企业的过程。也是本篇所指的创业一词的含义。

二、创业的要素

既然创业是一个创建企业的过程，那么企业所需具备的要素也就成为创业的要素。概括起来，创业需要具备以下三方面的要素:

(一)人

毫无疑问，人是创业活动的主体。创业离不开人，而人的因素又包括以下内容。

1.创业者个人

创业者个人自身素质和专长对创业能否成功尤为重要。每一个人在创业之前对自己能干什么应做到心中有数，这是创业的最好资本。个人条件包括合理的知识结构(专业知识、管理知识、商业知识、法律知识等);健全的人格特质(主要指性格和心理承受能力等);较为杰出的应用能力(学习能力、协调能力、交往能力、洞察力和决断能力等)及较强的实践能力等。因此，同学们在客观全面分析自己的同时，要充分利用在校期间的学习机会，努力提高自己的素质水平，尤其要使自己形成一技或多技之长。

2.团队成员

优势互补的团队是自主创业的基础组建，创业团队有利于优势互补。自主创业“万事开头难”，要处理的事情面广量重，靠一个人的力量很难有效地处理各类情况，组建创业团队则能有效进行技术创新与经济管理的互补。如果具备有效的管理，还能保证创业团队形成最大的合力，在市场竞争中取胜。一旦确定创业，则应该根据自己的优点、劣势，寻找和自己有共同意向，同时能互补的合作伙伴。

3.人际关系

人际关系对事业成功具有十分重要的作用，有人统计人们事业的成功，70%取决于人际关系，30%取决于自己的勤奋努力。人际关系分为企业内部的人际关系和企业外部的人际关系。

只有处理好企业内部的人际关系，才能真正发挥团队的作用，形成一个合力，使有限的人力资源发挥更大的作用。

企业外部的人际关系包括它与外部的供应商、客户、当地政府和社区发生的相互联系。

(二)物

物的因素也是创业过程中不可缺少的条件。一个生产性的企业需要原料、设备、厂房以及运输工具等，然后生产出产品。创业过程中物的因素主要包括:

1.资金

有效筹措资金是自立创业的前提，包括是否有资金来源，筹集资金的可能性等。

2.技术

新创企业中技术含量的提高已经成为一个趋势。只有依靠先进的技术占领了市场，才能使企业规模迅速发展壮大。

3.原材料和产品

对于生产型企业而言，创业过程中包括原材料和产品，这是一件不言自明的事情。对于从事其他事业的企业来说，同样存在一个由投入到产出的过程。

4.生产手段

介于投入和产出之间的是一个“处理器”，对于企业而言，这种处理器就是生产手段，包括设备、工艺以及相关的人员。

(三)社会

广泛有效的社会关系是自主创业的保障，一个初期开办的公司，往往需要得到各方面的帮助才能发展。“天时、地利、人和”，创业者需要在社会环境中调动一切有利的因素。对于学生创业者，与社会创业者相比欠缺的是广泛的社会关系，所以竞争中常常处于不利地位。这不仅仅体现在公司的资金筹措上，还包括产品的市场推广和销售等一系列方面。

三、创业过程

如前所述创业就是创建一个新企业的过程。像所有的有机体一样，企业也存在一个生命周期。换句话说，一个企业要经历从筹备到建立、起步、发展、成熟、衰退乃至灭亡的过程。尽管每个创业者都希望自己创建的企业基业常青，但更多的企业却在成长过程中夭折，能够称得上是“百年企业”或者“老字号"的企业更是凤毛麟角。所以，在创业的过程中要注重企业成长的内在规律，根据各成长阶段的特点实施行之有效的管理。

(一)新创企业成长阶段的划分

新创企业的成长阶段是指从筹备到成熟之前的各个时期，可以分为种子期、起步期、成长期和成熟期。各阶段不仅具有不同的特征，而且所承担的任务和可能存在的风险也各不相同。

1.第一阶段———种子期

种子期也就是新创企业的萌芽期，是创业者为成立企业做准备的阶段。这一阶段的主要特征有:企业的事业内容只是创业者的创意或意向，尚未形成商业计划;产品/服务、营销模式都没有确定下来;创业资金也没有落实;创业者之间虽然已经形成合作意向，但是并没有形成创业团队。

2.第二阶段———起步期

新创企业成长的第二阶段为起步期，以完成注册登记为开始标志。在这一时期，企业已经确定业务内容，并按照创业计划向市场提供产品和服务，但是业务量较小，市场对产品和企业的认知程度较低。该时期创业活动的特征为:企业已经注册成立;产品(服务)已经开发出来，处于试销阶段;商业计划已经完成，并开始进行融资;人员逐渐增多，创业团队的分工日益明确等。

3.第三阶段———成长期

新创企业的成长期是指从完成起步到走向成熟的时期。成长期的特征主要表现在以下几个方面:产品进入市场并得到认可，生产和销售均呈现上升势头，产量提高导致生产成本下降。而市场对产品或服务的认可又能够促进销售，从而形成良性循环;管理逐渐系统化，随着企业规模的扩大和人员的增加，各个部门之间的分工越来越明确;企业的研究开发和技术创新能力不断增强，部分企业开始实施多元化战略;企业的产品和服务形成系列，并逐渐形成品牌;企业的声誉和品牌价值得到提升等。

(二)创业的过程

企业的成长是一个连续过程，很难在时间上严格地区分各个阶段，为了便于理解，我们将创业过程划分为四个阶段:创业机会的识别、企业的创建、管理体系的形成和新创企业的发展。

1.创业机会的识别

创业机会的识别是创业过程的起点。无论从事何种创业，对机会的识别都起着举足轻重的作用，作为创业者，应该具有敏感的嗅觉，能够及时准确地识别创业机会。

创业机会的识别可以分为两个层次:一方面，创业机会的把握离不开对宏观环境的分析;另一方面，创业机会的识别也需要对行业状况和已有资源进行分析。只有这样才能根据掌握的资源选择行业、确定项目和业务范围，这也是减少创业风险的需要。

2.企业的创建

创业者在完成创业环境分析，发现创业机会，确定事业内容之后，就开始着手创建企业。企业的创建需要进行大量的准备工作，其中创业计划、创业融资和注册登记尤为关键。

创业计划是对创建企业的基本思想的阐述以及相关事项的总体安排，通常以商业计划书的形式出现。

当创业者完成创业计划并获得融资之后，就可以按照法定的程序进行注册登记。包括确定企业的组织形式、设计企业名称系统、向工商行政管理机关提出企业登记注册申请、领取《企业法人营业执照》等内容。

3.管理体系的形成

完成注册登记意味着新创企业在法律上得到认可，宣告企业法人的正式成立。通常，新创企业在创立之初受业务量、资金、场地、人员等客观条件的限制，不可能像大企业那样拥有系统的管理机构，各个部门的职能划分并不严格，创业团队的分工也不明确。但是，随着业务量上升和人员的增加，形成系统的管理体系就成为当务之急。管理体系的形成是企业成长的一个重要前提。尽管不同规模、不同行业的企业情况有所区别，但是管理体系应该包括会计控制、营销管理、人力资源管理和技术管理等内容。

4.新创企业的发展

新创企业在市场上的地位相对稳定后，可能会因为市场需求的变化或者竞争对手的超越，逐渐丧失在原有的技术、服务、管理等方面的优势，难有更大的市场突破。于是，寻求新的发展空间就成为发展的必由之路。

新创企业的扩张既包括开拓新的市场(包括地区市场、国内市场和国际市场)，也包括业务的多元化;既包括企业规模的扩大，也包括管理水平的提升。新创企业扩张的方式也是多种多样，既可以通过企业内创业来实现，也可以通过并购获得技术和资源，突破市场壁垒。