第十二节　三R因素

日本的大前研一试图探索一个成功的战略公式，然而他最后作了否定的结论。他说：战略的成功不能被压缩为一个公式，任何人都不可能仅仅通过读一本书就成为战略思想家。然而，确实可以通过实践形成某些心理习惯和思维模式，帮助你从自己的潜意识中释放出创造力，并增加你提出成功战略概念的机遇。^[37]也许正是出于寻求成功战略概念的需要，大前研一提出了制订企业战略的三个限制因素，他称之为“必要的三R——现实(Reality)，时机的成熟(Ripeness)，资源(Resources)”。它们之所以成为企业战略家制订战略时所必需的，是因为任何成功的创业者都不可能离开现实而完全从空想出发，也不会不选择恰当的时机而盲目行事，当然更不可能做“无米之炊”了。

现实是每个企业家考虑问题的出发点，不能正视现实的人，不是实事求是的。现实的情况包括有利的因素和不利的因素，包括成功与失败。尊重现实，就是要能接受这两种现实。戴尔·卡耐基曾说：成功者与失败者之间的区别，在于成功者能由错误中获益，并以不同的方式再尝试。^[38]

尊重现实但又不能迁就现实。如果一味地以尊重现实为借口，不求进步，不肯创新，那就会变成“无所作为”的“安于现状派”。创业者的思想往往是超前的，同现实的思潮又是相矛盾的。在历史上似乎存在一种现象，一个新的创意出来以后，人们总是评头论足，首先反对一气。人本来是最富有创造性的，但面对创新的事物，他们又表现出排异性。这的确是个怪现象。

一切成功的创业者，他们既是重视现实的，同时又是敢于开拓未来的。面对现实，是为了站稳脚跟，打牢基础，满足眼前市场的需要；开拓未来，是为了竞争，为了长远的更大的利益。在这一方面，日本的企业家们堪为典范，他们既要拥有现在的市场，又要占领未来的市场。例如，日本的彩色电视机行业在世界市场的角逐中出人头地，但是，日本彩电三大家——松下、日立、东芝，为了长远的利益，它们有时不得不放弃国内零售市场的利益，而设计和推出了一代又一代的新型彩电，若非如此，它们就不能领导世界彩电的新潮流。

关于创业的时机，也是制订战略的一个重要因素，有时甚至是成功的关键。《三国演义》中有一个典故：“万事俱备，只欠东风。”这里所说的“万事俱备”，是指周瑜火攻曹操的作战准备工作，虽然万事都具备了，但却有一个条件不具备，没有“东风”。只有孔明“借”得“东风”来，这时才算时机成熟，周瑜才能下令发起火攻，一举大破曹军，取得赤壁大战的全胜。

企业经营与军事作战是一样的道理，为了取得创业的成功，一定要掌握好时机。在这方面，我们既有成功的经验，又有失败的教训。20世纪80年代初，随着经济的发展，为了满足人民生活的需要，开始开发家电和饮料产业，这应当说是成功的，多数企业也因此而获得了巨大的利润。相反地，20世纪80年代中期提出的开发高技术产业，以及随后出现的兴建“科技开发区”热，上至京城，下到乡镇，刮起了一股形式主义的歪风。除了其他因素以外，仅从开发高技术产业的时机来看，显然是极不成熟的。我常说，不能把高技术产品当饭吃，中国现在是解决吃饭的问题。我们现在的情况是，既没有几项真正过了关的、堪称为高技术的产品，又没有形成高技术消费的市场，至少时机还不太成熟。

三R因素的第三个因素是资源，这个问题太大，似乎只有国家和有关政府部门需要考虑，以至于很多企业和个人把它忽略了。这是很危险的，任何情况下离开资源而搞企业经营，只能是做“无米之炊”。当然，在考虑资源的时候，只是为了使企业有充足的原材料供给，不至于停工待料。但是，不能用狭隘的观点来看待资源，仅仅局限于一个地区或一个国家。如果持这种观点，那么资源缺乏的日本就不能成为经济发达的大国；中国台湾、中国香港、韩国和新加坡也就成不了“亚洲四小龙”。

资源问题应当用动态的观点来看待。所谓动态的观点，就是说不要把资源看作是一成不变的。资源可以移动，资源可以再生，资源还可以综合利用。我曾考察了广东省新会市的经济，我发现那里没有畜牧业，不产羊毛，也没有基本有机化学合成工厂，但他们却把该市建成为纺织工业城，拥有毛纺厂、涤纶厂、腈纶厂和丙纶厂等。原料是以哪里来的呢?羊毛是从澳大利亚进口的，合成纤维原料是从日本进口的。如果当初他们抱着唯资源论的观点，不去开辟资源，那么也就建不起来那么多的现代化企业，也不可能开创新会市经济的新局面。

资源缺乏是坏事，但也可以是好事，资源危机意识往往能激发人们的创意，创造了一些新的机会。香港就是一个典型的例子。“弹丸之地”香港为什么能成为“亚洲四小龙”之一，成为国际金融中心呢?原因也是，它仅仅是个“弹丸之地”。我就听到香港人说过：“是地理环境造就了香港人的经济头脑。”如果香港拥有辽阔的土地和丰富的资源，那么今天出现在香港的可能不是金融、房地产和成衣三大产业，也许仍然是小农、小手工业式的经济。