创新者的窘境
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1.1引 言
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1.2第一部分 为什么大企业会失败
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1.2.1第1章 大企业为什么会失败？从硬盘行业获得的启示
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1.2.2第2章 价值网络和创新推动力
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1.2.3第3章 挖掘机行业的破坏性技术变革
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1.2.4第4章 回不去的低端市场
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1.3第二部分 管理破坏性技术变革
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1.3.1导言
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1.3.2第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构
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1.3.3第6章 如何使机构与市场的规模相匹配
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1.3.4第7章 发现新的市场
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1.3.5第8章 如何评估机构的能力与缺陷
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1.3.6第9章 产品性能、市场需求和生命周期
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1.3.7第10章 管理破坏性技术变革：案例研究
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1.3.8第11章 创新者的窘境：概要
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1.3.9阅读指南
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1.3.10致 谢