9.4.5　国际采购的风险管理

尽管全球范围内的采购能够为国际企业带来灵活的发货期、低成本等利益，但是国际企业将不可避免的面对迅速变化的国际市场环境和陌生的国际经营环境所带来的风险。这些风险直接影响到国际采购成本，如果不能有效的规避、控制和管理风险，国际采购的成本将会大幅度增加，影响到国际供应链的正常运作。

1.国际采购的风险类型

国际采购作为国际供应链的一个关键环节，与外部环境有着密切的联系。国际采购的风险主要分为以下几种:

(1)国家风险。不同国家的法律、风俗、语言、政治制度和政策可能存在较大的差异，这会给国际采购带来较大的风险。例如，西欧国家盛行带薪休假制度，一旦相关负责人休假，国际采购就可能出现较大的麻烦。

(2)采购提前期风险。国际采购活动可能涉及很多环节，如跨国运输、海关滞留、货物核查和中途转运等。因此，国际采购的提前期较长，一般为3～4个月，期间各种不利因素都会对采购方造成很大影响。

(3)价格波动风险。不同于国内市场，国际市场容易受地区政局、金融危机、恐怖主义等诸多因素的影响，原材料价格波动剧烈。此外，由于技术创新进程加快，各种原材料或设备的更新也非常快，价格下降迅速。

(4)国际采购合同风险。国际采购合同与一般的采购合同有很大的不同，采购合同主体的信用、商誉、法律资格等因素会带来国际采购合同的失效或违约风险。国际采购合同风险还包括:①国际采购合同的支付方式(如货币选择、期限确定、支付程序、支付办法等);②各国税务政策的衔接;③大宗采购是否涉及配套引进;④履约担保、延期交货以及违约的惩罚;⑤不可抗力以及争端的解决;⑥相关商业票据的规范与适用性。

2.国际采购的风险规避策略

国际企业积极应对上述国际采购风险的策略主要如下:

(1)国家风险规避策略。在其他条件相同的情况下，国际采购应该选择在语言、文化背景相同或相近、政局稳定、进出口政策有利的国家或地区进行。在确定供应商之前，调查清楚供应商主体的资信。此外，在国际采购前期，采购方应该熟悉当地的法律和风俗。

(2)采购提前期风险规避策略。国际企业可以运用计算机辅助技术和已经成熟的企业资源计划、制造资源计划等软件，按照订单需求进行生产，缩短采购提前期，提高国际供应商的响应速度，实现准时制采购、准时制生产和准时制销售。另外，国际企业可以让供应商管理库存，或者与供应商展开战略合作以最大程度地减少采购提前期风险。

(3)价格波动风险。国际市场价格波动剧烈，价格波动风险时时存在，采购方应该摸清价格波动规律，最大程度地降低价格波动带来的损失。一种可行的策略是对价格波动风险进行定量分析，计算出在险值(VaR，value at risk)，即在某一置信度下和某一时期，预期价格波动可能带来的最大损失。

(4)国际采购合同风险规避策略。国际企业应当尽可能采用全球通行的采购合同文本和规则条款，充分利用国际惯例来减少合同争议。在此基础上，根据需要设定合同保护性条款，以方便解决未来可能出现的问题，例如汇率变动的风险共担与利益共享条款、支付货币汇率的确定方式、交货延期的处罚条款等。